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《暨南大学》 2001年
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《案例》:A铁路(集团)公司——在发展中不断寻求体制创新

杨淑水  
【摘要】: 本文是一篇综合性的案例,全文由两部分组成:案例部分和案 例分析部分。 案例部分以时间为顺序,详细叙述了A铁路(集团)公司在发 展过程中不断寻求体制创新的历程。其中详细介绍了A铁路(集团) 公司面临的竞争环境、经营压力以及体制改革的过程。案例内容丰富、 详实,充分说明了A铁路(集团)公司在参与运输市场竞争过程中 存在的体制性弊端和结构性矛盾。 案例分析部分,运用所学的工商管理知识,特别是管理学、战 略管理等理论,加上自身多年来在铁路行业的工作、管理经验,对A 铁路(集团)公司在发展过程中存在的主要问题进行了多角度分析, 并对公司今后的体制改革提出了自己的见解。
【关键词】:案例 铁路行业 体制 改革
【学位授予单位】:暨南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2001
【分类号】:F532.6
【DOI】:CNKI:CDMD:2.2001.001724
【目录】:
  • 前言2-3
  • 中文摘要3-4
  • 英文摘要4-9
  • 第一部分 案例9-37
  • A铁路(集团)公司简介9
  • 经营业务与战略9-12
  • 铁路运输业的特点9-10
  • 经营业务10-11
  • A集团公司的宗旨与战略11-12
  • 市场竞争环境与经营压力12-16
  • 体制改革历程16-36
  • 公司制改革前的管理体制17-21
  • 公司制改革21-25
  • 广深公司股份制改革25-26
  • 建立现代企业制度改革26-31
  • 集团公司机构变化情况31-33
  • 集团公司的人员情况33
  • 集团公司的经营绩效33-36
  • 问题36-37
  • 第二部分 案例分析37-59
  • 1. A集团公司进一步发展面临的问题分析37-46
  • 1.1 中国加入WTO后面临的挑战与机遇37-38
  • 1.2 铁路客货运输存在问题分析38-43
  • 1.2.1 货物运输存在问题分析38-41
  • 1.2.2 客运存在问题分析41-43
  • 1.3 现行体制存在问题分析43-46
  • 2. 国外铁路改革模式46-49
  • 2.1 日本国有铁路改革概况46-47
  • 2.2 新西兰铁路改革概况47-48
  • 2.3 瑞典铁路改革概况48-49
  • 2.4 国外铁路改革模式分析49
  • 3. 体制改革方案决策49-55
  • 3.1 可行方案50-51
  • 3.2 可行方案优—劣势分析51-53
  • 3.3 决策53-55
  • 4. 方案实施55-59
  • 4.1 非运输业务重组55
  • 4.2 运输主业重组55-59
  • 参考文献59-60
  • 致谢60
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