《案例》：台达电子（东莞）有限公司——物料管理系统应用分析
【摘要】：
本文由案例与案例分析两部分组成。
案例部分描述了台达电子成立三十年来的经营历程及经营绩效，其中
着重介绍了台达电子东莞一厂的经营方式。案例主要分五部分来阐述。一．
台达电子工业股份有限公司简介，包括台达电子各地公司分布、台达所生产产
品类别及销售状况等。二．台达电子东莞一厂介绍。三．东莞一厂生产系统及
管理。四．台达所使用计算机系统：德国思爱普（SAP）。五．从销售情形、库存
状况、毛利率概况及竞争特点等四个方面阐述了台达电子最近四年的营运绩
效。
分析部分主要从物料管理的角度，分析了台达电子东莞一厂经营成功
的原因。（一）采购策略及协力厂商管理分析。（二）物料管理计算机化分析。
（三）JIT交货方式分析。
【关键词】：主生产排程 物料需求计划 销售预测 库存 JIT 【学位授予单位】：暨南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2001
【分类号】：F279.26
【DOI】：CNKI:CDMD:2.2001.001729
【目录】：
- 前言2-4
- 中文摘要4-5
- 英文摘要5-8
- 案例部分8-31
- 台达电子工业股份有限公司简介8-12
- 台达电子东莞一厂12-15
- 生产系统及管理15-23
- 计算机系统思爱普SAP R/323-27
- 财会24
- 生产管理24-25
- 销售和分销25-26
- 台达电子东莞一厂SAP计算机系统应用特点26-27
- 营运绩效概述27-31
- 销售情形27-28
- 毛利率概况28
- 库存变化28-29
- 竞争特点29-31
- 分析部分31-52
- 1． 采购策略及协力厂商管理分析31-39
- 1．1 内购策略32-33
- 1．2 外购策略33-35
- 1．3 协力厂商选择35-36
- 1．4 协力厂商评鉴36
- 1．5 协力厂商考核36-37
- 1．6 协力厂商辅导37
- 1．7 价格管控37-39
- 2． 物料管理计算机化分析39-45
- 2．1 生产管理与财务39-44
- 2．2 系统管理与维护44
- 2．3 作业流程比较分析44-45
- 3． JIT交货方式分析45-52
- 结束语52-53
- 附录53-61
- 参考文献61-62
- 致谢62
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