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《暨南大学》 2001年 硕士论文
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《案例》:论组织结构与组织沟通的权变过程——广东电力发展股份有限公司增发A股案例分析

张德伟  
【摘要】: 本文是关于组织结构和组织沟通随环境变化而变化,即组织权变现象的 一项组织行为学案例研究。本文分两个部分,第一部分是案例描述,第二部 分是案例分析。 案例描述部分按时间进程讲述了粤电力在增发A股过程中发生的6个事 例:第一个事例是构思的诞生过程;第二个事例是可行性研究的准备过程; 第三个事例是内部组织化的过程;第四个事例是外部组织化的过程;第五个 事例是应对突发性事件的过程;第六个事例是实施增发的过程。此外,为进 行案例分析准备了一些统计资料,其来源分为两种,一是通过公众资料收集 而得,二是通过内部事后回顾性调查收集而得。 案例分析部分分3个部分,分别是分析框架、正文和结论。分析框架部 分对本案例分析所运用的方法论进行了简要的描述;正文部分首先将增发A 股的过程划分为四个阶段,即目标形成阶段、计划阶段、完善推进阶段和发 行阶段,在此基础上,对各个阶段发生的事例以不同的侧重点进行了实证与 规范相结合,定性与定量相结合的分析;结论部分把正文的分析结论给出了 一个理论总结。 本研究的结论是:一、当组织追求自身优化的目标时,组织结构和组织 沟通关系随环境而变,相应的组织管理手段亦应随之变化;二、组织的权变 是作为一个过程而出现的,特别是以完成单项任务为目标的小型组织的权变 更具过程化特征。本文的研究结论在研究对象方面拓展了传统的权变理论。


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