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《暨南大学》 2002年
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《案例》:招商银行

杨佩华  
【摘要】: 本文是一篇银行的战略管理案例,由案例和案例分析两部分组成。 在案例部分,本文站在招商银行的视角,回顾了招商银行从无到有十几年的发展历程,记述了招商银行“一卡通”、“一网通”业务的发展,揭示了其适应新经济发展的要求,从传统银行向网上银行发展的转型过程。 案例分析部分,主要运用战略管理、市场营销等方面的理论,分析了招商银行所处的战略环境和由此而采取的发展策略,试图寻找出其中隐含的客观经济规律,为中小商业银行的发展提供借鉴意义。
【学位授予单位】:暨南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2002
【分类号】:F832.3

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【参考文献】
中国期刊全文数据库 前1条
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【共引文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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