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《华南理工大学》 2011年
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JB公司国际物流成本分析及改善对策研究

陈梅香  
【摘要】:经济全球化不断深入发展,国际物流也随之发展,物流成本在货物的流通及销售中占据的比例不断加大,企业对物流的运作及成本的控制也越来越关注。有效控制物流成本,就是在为企业创造利润,在产品销售报价时,物流费用的报价甚至成为卖方获取利润的重要手段之一。JB公司为一大型跨国电子产品代加工企业,其物流为国际化物流运作,随着业务的不断发展,JB公司的物流成本逐渐增加,2005年JB公司国际物流成本占销售额的0.85%,2009年JB公司国际物流成本占销售额的比例达到1.35%,物流成本上升迅速,公司致力于改善物流网络结构以降低物流成本。本论文结合行业背景及发展特点,根据JB公司的发展现状、供应链的结构、物流网络等对JB公司的物流成本进行分析及研究,从而改进物流流程及运作,以降低物流费用。本文在成本分析中,对物流费用按费用类型进行分类,包括空运费、海运费、陆运费、清关费、仓储费用、关税,并使80/20法则,鱼骨图,对主要费用进行分析。在对各项费用分析时,结合运输模式、Inco-terms、报关模式、相关政府政策来评价各项物流成本是否合理,是否有空间进行改善,并提出改善方案。本论文所提出的主要改善方案为“合理使用运输模式,优化运输模式来降低物流成本”。 在此次研究过程中,针对广州机场及国内物流园运作模式,结合JB公司的情况,对物流流程进行了分析,分析的结果表明直运广州的运输模式不能満足JB公司的物流成本控制策略,另外受限于国内物流园的一些清关政策及出于综合成本的考虑,国产的货物全部使用国内物流园进出口这一物流模式目前无法实现。本论文对香港进出口清关也进行了探讨,提出使用“货物中转”模式以节省香港清关费用。 通过本文的研究,针对JB公司的国际物流现状,提出了可行性的国际物流成本改善对策,并取得显著成效。本论文的研究成果也可供企业物流工作者在工作中进行参考,可供物流专业在校学生作为国际物流成本管理的实际案例进行学习。 本论文研究的特色:参考前人的理论研究成果,运用企业详细的数据并结合Inco-terms,详细分析运输模式及成本关系,提出改善策略。
【学位授予单位】:华南理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2011
【分类号】:F259.2

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