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广州FL有机农业公司商业计划书

胡玲  
【摘要】:我国改革开放三十多年,人民收入逐年增多,富裕人群日益扩大。随着收入增加,人们生活消费需求逐步转向健康、安全、营养、味美的食品;与此同时,由于常规食品生产大量使用农药、化肥和各种添加剂,导致食品安全事故频发。这两因素一正一反共同作用,为有机农业发展创造了巨大的市场机遇和良好的发展前景。 基于此,FL有机农业公司将投资经营有机农产品生产,本文就是专为FL有机农业公司制定的商业计划书。根据实际情况,通过运用PEST模型、波特五力模型、SWOT分析和净现值、内部收益率、敏感性等方法分析预测,得出两个基本结论。 第一,发展环境优越。市场需求空间广阔,尤其是广州更具得天独厚条件;国家政策大力扶持,特别是优惠的税收政策,其他任何行业都不可比拟;由于目前有机食品市场尚不成熟,行业竞争不太激烈;进入有机农业门槛低,潜在进入者威胁较大,但有机食品认证标准苛刻,又抑制潜在潜入;FL有机农业公司自身有优势,也有劣势,综合整个环境来说,优势大于劣势。 第二,经济可行性强。公司初始投资300万元,经10年发展,总资产可达11546万元,累计净利润4440万元,计算净现值为2759万元,内部收益率33.8%,初始投资回收期4年,资产负债率50%左右。凭借良好的经营业绩,实现公司上市计划,壮大资本实力。 为实现发展目标,公司必须制定和实施正确战略战术,在激烈的竞争中健康快速发展。 一是总体发展战略。坚持稳健发展与跨越式发展相结合,扩大与农户联营,按产业链经营,走多元化发展道路,谋求企业效益与社会效益统一,力争做强而大的行业龙头企业。 二是市场竞争与营销。实施差异化竞争和以质制胜的竞争策略,以富裕人群中的中、低端人群为目标客户,取高价中的中、低价位,着力打造好网销、自销、外销三条分销渠道,力争较大市场份额。 三是产品特色与品牌。严格按照有机食品认证要求组织生产活动,讲究生态天然、生产自然,打造“全有机、全过程、多品种、多层次”的品牌特色,以此取信客户,扩大客户群。 四是风险管理。强化风险意识,注重风险防控,避免或减少风险损失。 五是内部管理。坚决扬弃家族式、老板独裁式管理,实行人本化管理,创造优良的软环境和软实力,吸引人才与调动员工积极性、创新力,建设一支能征善战的人才队伍,为公司竞争与发展注入强大的推动力。 以上情况说明,本项目有良好的发展机遇,可行性强,回报率高。同时,通过为消费者提供有机食品,提高人们健康水平。与农户联营,带动农民致富。可见,该项目拥有良好的自身效益和社会效益,是具有很高投资价值的好项目。 在此需要说明的是,按商业计划书用途分类,本计划书偏向于用作公司发展指南,亦即行动纲领和执行方案,与用作项目融资等方面的商业计划书有所不同。还有,本计划书也是本人拟将创业的计划书。


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