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Z项目工期更改的成本控制研究

余少杰  
【摘要】:项目施工和项目管理的费用之和就是施工企业的成本。施工成本是施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况的综合反映,是施工企业衡量经营管理成果、工程项目优劣的一个综合性指标。 目前,大多建设项目由于种种原因无法按计划工期进行施工。工期的更改对建设成本有着显著的影响。成本跟工期两者之间存在紧密的联系。如何在工期更改的情况下,对成本进行有效控制,挖掘降低成本的潜力,进而提高经济效益,保证在实现最大效益的情况下实现预定的控制目标,这对企业的可持续发展和竞争力的提升都具有十分重要的意义。 本文以Z项目一期工程建设工期更改的成本控制问题为研究背景。首先对工期更改和成本的主要因素进行分析,接着分析了项目工期更改和成本控制的关系,并利用两者的关系,在工期更改的情况下,运用价值施工法加强对项目工期更改的成本有效控制,实现效益最大化。最后,根据价值施工法在成本控制中的应用效果进行评估,并提出了项目工期更改的成本控制建议。


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