全国化战略与企业横向整合管理模式

【摘要】：随着中国经济的发展，中国已经成为全世界最具发展潜力的新兴市场之一，成为了全世界企业争夺的焦点。在经济全球化及其对中国企业的影响下，中国企业的国际竞争力不仅仅来源于中国所特有的要素成本优势和配套的产业优势，更重要的是中国所具有的市场规模优势。为把握中国市场，中国企业通过横向整合的方式，寻求自身发展，获取有利资源，为获得规模经济、范围经济奠定了基础。尤其对于国内采取全国化战略的企业来说，横向整合国内的市场是企业提升国际竞争力的重要举措。 但是，由于中国特殊的经济转型方式，造就了中国市场具有双重性的市场特征，对全国化战略企业的横向整合管理模式选择带来了新的挑战。已有的战略理论表明全国化战略的企业在横向整合的过程中应该采取集权的管理模式。然而，中国市场的双重性特征既有市场的统一性也有市场的分散性，在市场两种力量的作用下，导致全国化战略企业在管理模式的选择上采取了变通的模式，即调整自身的横向整合管理模式以适应外界环境的变化。因此，本文试图研究中国的双重性市场特征如何影响全国化战略企业的横向整合管理模式。 本文以全国化战略企业为研究对象，将制度距离与市场化差异作为自变量，以行业全国化潜力作为调节变量，以横向整合管理模式作为因变量，重点考察制度距离、市场化差异以及行业的全国化潜力与全国化战略企业的横向整合管理模式之间的关系。通过多种方式搜集数据，最终获得135份样本数据，利用SPSS18.0进行统计分析，结果发现：（1）在中国双重性市场特征的环境下，采取全国化战略的企业，横向整合区域市场之间的制度距离越大，企业越偏向采取低度整合的管理模式，全国化战略与横向整合管理模式之间的匹配程越低；（2）在中国双重性市场特征的环境下，采取全国化战略的企业，横向整合区域市场之间的市场化差异越大，企业越偏向采取低度整合的管理模式，全国化战略与横向整合管理模式之间的匹配程越低；（3）在中国双重性市场特征的环境下，采取全国化战略的企业所处的行业全国化潜力较高，制度距离对企业偏离高度整合管理模式的作用较小；（4）在中国双重性市场特征的环境下，采取全国化战略的企业所处的行业全国化潜力较高，市场化差异对企业偏离高度整合管理模式的作用较小。 由于目前关于全国化战略企业的横向整合管理模式的研究较少，而且集中于案例研究的方法，本文从研究方法上进行了有益的探索，以实证分析的方法拓展企业横向整合管理模式的研究，并对传统的战略管理理论在新的情境下进行探讨，进一步深化对战略管理理论的认识。本文的研究不仅对指导全国化战略企业有效实施横向整合战略和提升国际竞争力具有重要的参考意义，而且也揭示了全国化战略企业在特殊情景下如何以变通的管理模式来适应外部环境的变化。

【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F272.3