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《华南理工大学》 2012年
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案例研究:广汽集团跨区域扩张战略

高洪祥  
【摘要】:当前,我国汽车产业存在重复建设、产能过剩、产业结构不合理的情况。2009年初,国家出台汽车产业调整和振兴规划明确,鼓励一汽、东风、上汽、长安等大型汽车企业在全国范围内实施兼并重组,支持北汽、广汽、奇瑞、重汽等汽车企业实施区域性兼并重组。伴随着产业现状和国家政策的发展,跨区域并购式扩张成为汽车企业做强做大的主要形式。 本文从上述研究背景开始,简要阐述了广汽集团基本情况,对广汽集团的外部环境与内部环境进行分析,接着通过对广汽的优势与劣势、机遇与威胁的分析,得出广汽的战略定位和实施路径选择。经研究后本文认为,广汽集团面临着汽车市场发展、政策支持的机遇,同时面临着行业产能过剩、政策限制新建投资、技术研发亟需加大投入的威胁;广汽集团具有财务、研发、自有品牌、市场、完善的产业链等优势,同时也有产能有待增加、产品线不完整等劣势;市场、品牌、研发和制造构成了广汽的核心专长;广汽集团的战略发展方向是跨区域扩张;战略实施路径是并购;并购选择对象是湖南长丰集团,因为两者具有产能、产品、研发和市场上的互补性。 通过上述工作,本研究对于国内汽车企业的发展战略的制定、实施路径、并购对象选择等问题上,有重要的理论和实践指导意义。
【学位授予单位】:华南理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2012
【分类号】:F426.471

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