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某核电站建造工程进度延误问题与对策研究

肖佑升  
【摘要】:核电是一个巨大的工程系统,工程建设难度很大,加上成本投入高、专业广、接口繁多,技术复杂,引发很多工程管理问题。本文以某核电一期工程项目为研究对象,发现核电工程进度管理中难点,主要体现在设计复杂、设备制造难度高、施工面协调接口繁多和对复杂进度计划的管理。该核电工程项目投资预算高达42.4亿美元,计划工期56个月,但实际上存在超期和超支现象。本文通过因果图法和AHP等数学方法计算得出影响该核电工程进度延误的主要因素,一是不成熟的设计导致大量的设计图纸滞后于施工进度且设计变更频繁严重影响进度,二是关键设备制造质量、供货需求达不到工程进度要求,三是施工现场技术和经验不足,且参建方繁多、接口复杂,协调难度大,四是多级工程进度计划缺乏有效联动管理手段,计划达不到进度管控作用。采用CPM对这些主要原因造成工期延误进行分析,总工期延误46.5个月,其中设计滞后和设计变更延误16个月,设备制造供货滞后延误12个月,现场施工管理不足延误9.5个月,其他因素综合延误9个月。针对这些主要问题分别提出管控优化措施,包括提升设计管理、减少设计变更、加强设备制造过程监造、优化施工管理流程,并此基础上引入了BIM 4D技术在进度管理中的应用,解决有关进度管理中存在的问题,在4D模型虚拟建造中,充分利用BIM技术不仅可以避免某核电工程进度延误,甚至能够将原计划工期由56个月通过逻辑优化缩短为53个月,节约建造成本6000万美元,对核电工程进度管理有显著的效果。本文具有一定的实践价值和现实意义,为今后核电站建设提供经验,从而使该核电技术保持市场竞争性。


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