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《华南理工大学》 2010年
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常玉种业公司绩效考核系统诊断与改进

李小龙  
【摘要】: 中小企业在促进我国经济发展、优化经济结构、缓解就业压力等方面起着越来越重要的作用。在经济快速增长的背景下,企业竞争愈演愈烈。然而企业间的竞争归根到底是人才的竞争,如何留住人才、用好人才就成为中小企业成败的关键。管理学大师德鲁克说过:企业战略的核心是人力资源管理,而人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理的关键又在于绩效考核。绩效目标管理是使中小企业在激烈的市场竞争中生存的有效方法,但中小企业人员配置结构相对简单,人力资源管理能力较弱,通常绩效考核系统不够科学合理,绩效考核往往达不到预期效果,因此,做好中小企业的绩效考核系统诊断分析,在帮助中小企业搞好绩效管理工作、提升企业战略目标、提高企业的竞争力等方面具有非常重要的意义。 本文以中小企业——常玉种业公司为研究对象共分四章对其绩效考核系统进行分析研究。第一章概述了本文的选题背景及意义、国内外研究现状、并介绍了本文的研究内容、研究方法和技术路线;第二章简述常玉种业公司概况及其绩效考核系统运行现状,使得我们对公司有一个比较详细的了解;第三章通过对常玉种业公司绩效考核系统的调研、诊断、分析,找出其在绩效考核流程、考核方法和公司内部管理体系存在的缺陷;第四章在前面几章研究的基础上,借鉴国内外先进理论观点和实践经验,对常玉种业公司绩效考核系统提出改进和优化对策,为其能够建立一个更科学、更具有针对性的绩效考核系统提供指引。 本文采用实地访谈、问卷调查和统计分析等方法,对常玉种业公司现有绩效考核系统进行分析研究,找出其考核方法、考核周期、考核指标等存在的不足,提出建设性的改进建议。通过本研究对常玉种业公司绩效考核系统的改进,希望能够达到调动员工的工作积极性、主动性、创造性,在一定程度上减少人才流失,最终达到吸引人才、培养人才、开发人才、保留人才的目的,为常玉种业公司的未来发展奠定基础。
【学位授予单位】:华南理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2010
【分类号】:F272.92;F324.6

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