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《深圳大学》 2017年
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小型国际货运代理QR公司的战略研究

朱立龙  
【摘要】:随着全球经济的不断发展,世界各国贸易往来日益频繁,世界经济一体化进程不断加快,在此背景下国际货运代理行业经历了高速发展时期,从事这一行业的人员规模扩展迅速,并已成为繁荣全球货运经济,满足货物运输关系人才需求的重要力量。在我国,国际货运代理行业目前还处在快速发展的初级阶段,上升空间还很大。尤其是在我国实践“一带一路”国家战略后,我国主要沿海城市的经济迎来了飞速发展的黄金时期,特别是在珠三角,长三角以及环渤海经济带地区的国际代理公司如雨后春笋般剧烈增加。此外随着政府政策的支持以及在国家号召“大众创业,万众创新”的大环境下,越来越多的小型货代公司应运而生。但是由于货运代理行业进入门槛较低,同质化问题严重,加之行业内部激烈竞争态势以及客户的需求无法标准化导致我国整个国际货运代理市场上并没有人可以做到绝对垄断。小型货代公司虽然存在着一定的生存空间,但在巨大的竞争压力下如何寻找到合适企业自身发展战略的重要性是毋庸置疑的。本文首先将波特五力模型与国际货运代理行业相结合,筛选出小型货代企业的主要目标客户群体并找出小型货代企业的威胁与机会。然后通过对国际货运代理行业内大型企业与小型企业做出价值链对比分析,得出小型国际货代企业的优势和劣势。接着根据笔者所在企业QR公司的实际运营情况分别进行外部因素评价矩阵分析与内部因素评价矩阵分析以及SWOT分析,得出QR公司的具体优势、劣势、机会和威胁,并根据QR公司面临的威胁与机会构建三种QR公司的战略发展方向。最后,通过之前的分析数据进行QSPM战略矩阵分析筛选出QR公司的最优战略发展方向应为拓展业务领域并且给出了一些具体的发展建议。
【关键词】:国际货运代理 小型企业 发展战略 价值链分析
【学位授予单位】:深圳大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2017
【分类号】:F512.6
【目录】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-9
  • 1 绪论9-16
  • 1.1 研究背景9-12
  • 1.1.1 行业情况9
  • 1.1.2 市场容量9-11
  • 1.1.3 前景预测11-12
  • 1.2 研究意义12-13
  • 1.3 研究内容13-14
  • 1.4 研究方法14-16
  • 2 国际货运代理行业理论研究以及我国货代行业现状分析16-27
  • 2.1 国际货运代理行业概述16-18
  • 2.1.1 业务基本分类及其特征16-17
  • 2.1.2 国际货运代理行业的性质17
  • 2.1.3 国际货运代理行业的职能17-18
  • 2.2 国际货运代理企业的主要工作内容18-22
  • 2.2.1 国际货运代理企业分类18-19
  • 2.2.2 国际货运代理企业基本工作流程19-20
  • 2.2.3 国际货运代理企业主要目标客户20-22
  • 2.3 我国国际货运代理行业现状22-27
  • 2.3.1 行业发展水平情况介绍22-24
  • 2.3.2 行业发展面临主要问题24-25
  • 2.3.3 行业未来发展趋势25-27
  • 3 利用波特五力模型筛选小型国际货运代理企业的目标客户27-38
  • 3.1 小型国际货运代理企业的定义27-28
  • 3.1.1 小型国际货运代理企业的界定方法27
  • 3.1.2 小型国际货运代理企业的基本特点27-28
  • 3.2 波特五力模型与国际货运代理行业的联系28-35
  • 3.2.1 从新进入者的威胁角度分析28-30
  • 3.2.2 从供应商讨价还价的能力角度分析30-31
  • 3.2.3 从竞争对手之间的竞争角度分析31-33
  • 3.2.4 从买方讨价还价的能力角度分析33-34
  • 3.2.5 从替代品的威胁的角度分析34-35
  • 3.3 小型国际货运代理企业的目标客户群体35-36
  • 3.4 小型国际货运代理企业的威胁和机会36-38
  • 4 国际货运代理行业价值链分析38-45
  • 4.1 国际货运代理行业价值链38-41
  • 4.1.1 国际货运代理行业价值链基本活动38-39
  • 4.1.2 国际货运代理行业价值链辅助活动39-41
  • 4.2 大型国际货代企业与小型国际货代企业价值链对比分析41-44
  • 4.3 小型国际货代企业竞争优势来源及劣势44-45
  • 5 QR公司的发展战略研究45-59
  • 5.1 QR公司基本情况介绍45-46
  • 5.2 QR公司的外部因素评价矩阵与内部因素评价矩阵46-51
  • 5.2.1QR公司的外部因素评价矩阵(EFE)46-48
  • 5.2.2QR公司的内部因素评价矩阵(IFE)48-51
  • 5.3 QR公司的SWOT分析51-53
  • 5.4 利用QSPM矩阵分析QR公司的战略发展方向53-59
  • 5.4.1 外部发展(纵向联盟、购并或参股)53
  • 5.4.2 外部发展(横向联盟、购并或参股)53-54
  • 5.4.3 内部发展(拓展业务领域)54
  • 5.4.4 QSPM战略矩阵分析54-59
  • 6 结论建议59-64
  • 6.1 通过波特五力模型分析得出“提高核心竞争力”对于小型货代公司的发展是重要的59-60
  • 6.2 通过企业价值链分析得出“寻找合适合伙人”对于小型货代公司的发展是重要的60-62
  • 6.3 通过SWOT分析得出“扩大国际化合作”对于小型货代公司的发展是重要的62-64
  • 参考文献64-66
  • 致谢66

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