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《广西大学》 2005年
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茗啡公司茶叶新产品开发战略研究

廖华  
【摘要】:新产品开发的盲目、随意和与市场相脱离是我国茶叶企业在应对市场变化方面显得消极被动的主要原因。随着中国经济的持续发展和市场的逐步开放,我国茶叶行业面临着一场严峻的考验。如何改变陈旧的管理观念,对新产品开发实施科学的战略管理,已成重要的议题。 本文对新产品开发战略的理论及运用做了比较深入的分析与研究。文中通过对国内茶叶市场的特点进行分析,揭示了我国茶叶企业新产品开发管理过程中存在的普遍问题,论证了茶叶新产品开发战略的重要性。同时引入实际案例,将新产品开发战略理论与茗啡公司的现实状况结合起来。运用相关战略研究工具如外部因素评价(EFE)矩阵、内部因素评价(IFE)矩阵、SWOT矩阵和定量战略计划(QSPM)矩阵,对茗啡公司内外部环境做了深入研究,以此为依据制定出茗啡公司的新产品开发战略,进而强调了战略制定后组织结构和组织职能调整的重要性。 通过对茶叶新产品开发进行战略管理,对中国茶叶企业提高市场适应力、竞争力等具有重要的现实意义。又鉴于我国茶叶新产品开发战略研究仍处于起步阶段,希望本文能引起研究者对这一领域的关注,并对国内各茶叶企业在新产品开发管理方面起到一定的实际借鉴作用。
【学位授予单位】:广西大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2005
【分类号】:F279.26

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