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中国铝业广西分公司发展战略管理探析

黄松柏  
【摘要】: 随着中国确立社会主义市场经济体系和加入WTO,我国的企业正逐步按照市场经济的要求来运作。由于受历史、政治和理论发展因素的限制,企业转轨的时间不长,国有企业各种运行机制还没有达到市场经济运行的要求,还未完全适应作为市场主体角色的转换,表现为法人治理结构不合理,企业管理落后等。企业管理特别是企业战略管理更是弱项,在发展战略的应用上显得滞后。中国铝业广西分公司就是其中之一。据统计,在我国成长性企业中,有90%死于战略失败。因此,为保证中国铝业广西分公司的长远发展,有必要对其发展战略问题作详细的分析,辨析优势和不足,从而制定出清晰完整的企业发展战略,为公司高层决策者提供参考方案。在详细介绍中国铝业广西分公司概况、分析公司现状后,本文尝试运用战略管理理论和工具,首先从政治法律因素、经济因素、技术因素等角度分析了中铝广西分公司发展战略环境;接着从中国铝行业间的竞争、潜在进入者威胁、替代者的威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力等五方面对分公司所处的铝行业进行了分析;再从企业内部的优势、劣势分析了分公司内部条件。然后运用企业关键外部因素EFE评价矩阵、国内行业分析CPM评价矩阵、内部因素分析IFE评价矩阵、SWOT分析、大战略矩阵等对广西分公司的发展战略进行了全面分析。在此基础上,对中铝广西分公司发展战略进行了定位,提出了解决产权问题,完善法人治理结构;实行管理流程再造,提高管理效率;作强主业,延伸产业链;实施战略性人力资源管理和打造优秀企业文化等具体措施。接着提出了发展战略实施的具体步骤和解决办法,最后对发展战略进行了评价,指出了战略实施措施之间的关系,战略实施后预计达到的效果,实施的难点和展望等。


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