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《四川大学》 2002年
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FH公司家族治理模式的分析

李志  
【摘要】: 随着我国市场经济的建立,民营经济获得快速发展,家族企业不断涌现并 且规模越来越大。关于家族企业的融资问题、决策机制问题、员工激励问题、 接班人问题以及委托—代理问题逐渐成为理论和实践关注的热点。实际上,这 些问题都与家族企业的公司治理有关。 本文样本为FH民营电气公司。在对家族治理一般分析的基础上,笔者根 据对FH公司做管理咨询的工作中所掌握的第一手材料,着重研究分析了FH 公司从快速发展到停滞发展的过程中,与企业家族治理有关的产权制度、决策 机制、人员激励等方面的各种缺陷和问题。旨在有针对性地提出改善FH公司 家族治理变革的对策与建议,从中找出共性,探索家族治理模式的发展规律, 为其他家族企业提供借鉴和参考。 全文共分五部分: 第一部分是对家族治理模式的一般介绍。在界定了家族企业、公司资本结 构以及公司治理几个基本概念的基础上,笔者对资本结构对公司治理的关系进 行了分析,并介绍了家族企业资本结构和公司治理的一般特点。然后对韩国和 东南亚国家的实际家族治理模式进行了分析和比较,同时介绍了我国家族企业 的特点。 第二部分是对FH公司家族治理情况的介绍。在对FH公司十多年的发展 历史和公司目前的产权结构、组织结构、员工结构、市场环境等情况介绍的基 础上,笔者分析了家族企业治理模式的演进动力和模型。 第三部分在对FH公司1996年到1998年经营状况分析的基础上,总结出 家族治理模式在企业发展初期的优势主要在于增强公司凝聚力、提高公司稳定 性、加快公司决策速度。 第四部分在对FH公司1999年到2001年经营状况财务分析的基础上, 找出了公司在产权制度、决策机制、研发和营销管理中的问题,指出这些问题 是导致企业发展停滞的主要原因,并由此归纳出家族治理融合社会金融资本和 人力资本的局限性。 第五部分在前面分析的基础上,指明FH公司在目前的发展阶段,家族治 理模式已经在一定程度上阻碍了企业的发展,应该逐渐改变家族治理模式的某 些具体方式。笔者还就股东会、董事会、监事会的建设以及经理层的约束和激 励的改进方向提出了一些建议。
【学位授予单位】:四川大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2002
【分类号】:F279.26

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