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ACTION公司薪酬制度再设计

李必峰  
【摘要】:随着我国市场经济体制改革的不断深入,国内中小型高科技企业的发展也越来越快。但大多数企业在高速发展过程中,缺乏完善的人力资源管理体系来支撑业务的快速发展。其中尤其缺乏具有激励性的薪酬制度,无法吸引和留住优秀人才。因此,如何科学、合理地设计薪酬制度,对于广大中小型高科技企业在竞争激烈的市场环境中得以生存和持续发展来说是非常重要的。 在本文中,笔者以现代企业薪酬设计的相关理论为指导,对ACTION公司的薪酬制度现状进行了深入的研究,并通过工作分析明确岗位职责等信息,采用28因素评分法对公司各岗位进行岗位评价,确定了各岗位的相对价值,另外还进行了薪酬调查。在此基础上以内部公平性为主,兼顾外部公平性,设计了新的薪酬制度,它的核心是基于岗位的结构薪酬体系,增加了富有激励性的绩效薪酬板块。另外,针对不同职能部门设计了不同的工资制度,特别是为研发部门增加了项目奖,以引导研发人员培养市场意识;为销售部门增加了销售奖,以激励销售人员积极开拓业务。笔者希望本文能够在改善该公司薪酬管理状况的同时,能够为薪酬理论研究提供一个生动的案例,并在探索中小型高科技企业薪酬设计方法方面起到一定的参考作用。 本文的不足之处在于对与薪酬制度配套的绩效考核体系的探讨不够深入。 本文分为四个部分,第一部分对薪酬设计的相关理论进行介绍;第二部分是对ACTION公司薪酬制度现状的介绍和分析;第三部分是薪酬制度的再设计过程;第四部分对新薪酬制度进行了总结和评估。


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