企业房地产管理研究

【摘要】：在中国,企业房地产是企业的很重要的固定资产,如何管理好这部分资产将对企业产生深远的影响。在国外,尤其是美国早在19世纪60年代,就开始关注并研究企业房地产的相关课题。而在我国,绝大部分的企业至今为止仍然没有意识到进行企业房地产管理的重要性。虽然已经有部分的企业开始重视企业房地产的管理问题,但总的来说这部分企业毕竟是少数。而且,它们非常缺乏系统的指导思想,也谈不上对企业房地产进行系统、全面的管理,更加没有把对企业房地产管理的问题上升到理论的层次加以研究。 因此,本文采用系统的观点,运用将项目管理、房地产管理、财务管理、企业战略管理等多学科知识相结合的方法,系统的研究了企业房地产管理的问题。 提出了企业房地产管理的三个层次的划分,并清楚的界定了各自的内涵、特点和和区别。按照企业房地产管理参与企业战略决策和专门化的程度,将企业房地产管理划分为三个层次,即设施管理、资产管理和房地产管理。 提出了我国企业进行公司房地产管理的目标、任务。提出了企业房地产管理的总体目标、战略、战术、执行层面的分目标以及企业房地产管理的三个主要任务。 对企业房地产分公司的工作范围、部门划分和职责进行了描述。企业房地产分公司的工作范围主要包括企业房地产战略目标的制定、具体房地产方案的制定以及具体项目的实施及管理。采用矩阵结构的组织形式,根据具体工作性