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《重庆大学》 2004年
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长安汽车集团公司发展战略规划研究

李楚  
【摘要】:本论文首先阐述了战略管理的有关理论:战略管理的概念、企业战略管理的起源与特点、企业战略管理的意义等,并简要介绍了制定企业发展战略有关的一些分析方法。在明确企业进行发展战略研究的必要性的基础上,提出采用战略管理过程模型来进行长安公司发展战略规划研究。 首先对长安公司的任务进行了陈述,指出企业主要从事汽车开发、生产和销售。接着对企业发展的外部环境因素进行论述和预测,在国内宏观经济环境方面:国民经济增长将保持稳中加快态势、国家将对经济结构进行战略性调整、城镇化建设进程的加快促进经济全面发展、居民收入稳定增长带来的消费信心持续增强、国家出台相关政策鼓励发展汽车工业等;在汽车工业发展环境方面则对汽车工业现状、需求预测等进行了分析。在此基础上提出了企业发展所面临的机遇和威胁大体相当。然后从企业整体竞争力、人力资源状况、生产作业能力、计算机信息系统应用水平、财务状况等方面对企业的内部环境因素进行了分析,提出了企业发展的关键内部优势和弱点,并运用IFE矩阵分析指出:总体而言,长安公司优势大于弱点。 在明确长安公司面临的机遇与威胁、竞争的优势与弱点的基础上,通过建立SWOT矩阵和BCG矩阵,提出了长安公司应选择扩张型的总体战略:建设三个基地,完成战略布局;产品结构由以微车为主向以轿车为主转变;加强与福特公司的战略合作;提高自主开发能力。并提出了明确的分阶段发展目标:2005年产销汽车50万辆以上,销售收入250亿元以上;到2010年,产销汽车100万辆以上,销售收入600亿元以上;到2020年,产销汽车200—300万辆,销售收入1200亿元以上。 在总体战略的前提下,论述了实现目标的企业要素发展战略规划,主要是技术和人力资源发展战略规划,营销发展战略规划、投资和融资发展战略规划等。
【学位授予单位】:重庆大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2004
【分类号】:F279.26

【引证文献】
中国硕士学位论文全文数据库 前6条
1 赵艳;包头市工业化与城市化协调发展水平综合评价与分析[D];内蒙古师范大学;2007年
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3 张琦;高技术企业战略规划模式研究[D];北方工业大学;2009年
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5 林斌;Oracle ERP实施方法论在汽车制造企业的应用研究[D];重庆工商大学;2009年
6 梁馨冉;“乐游”新传媒项目的策划与分析[D];首都经济贸易大学;2013年
【共引文献】
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10 张云海;上市公司战略审计研究[D];南京财经大学;2010年
【同被引文献】
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6 刘建伟,张正堂;能力经济:一种新的理论假说[J];财经研究;2003年02期
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中国博士学位论文全文数据库 前3条
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3 陈大鹏;城市战略规划研究[D];西北农林科技大学;2005年
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【二级引证文献】
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