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《重庆大学》 2006年
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G公司战略联盟研究

曾文涛  
【摘要】: 战略联盟是两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险和成本共担、优势互补等特定战略目标,在保持自身独立性的同时通过股权参与或者契约联接的方式建立较为稳定的合作伙伴关系,并在某些领域采取协作行动,最终实现“双赢”的效果。中国加入WTO后,在经济全球化条件下,对于中国建筑企业来说,通过组建战略联盟可以实现规模经济,降低生产成本,并且实现资源共享和优势互补,共同开拓新市场,在获得规模效应的同时还能保持独立实体,增强迅速反应能力,在市场竞争中获得竞争优势。 本文基于战略联盟的基础理论和战略分析研究方法,以G公司作为对象,分析研究建筑安装企业组建战略联盟的动因,伙伴选择方法,稳定性并提出了建立实施战略联盟的保障措施。 论文首先对战略联盟的相关理论进行了阐述,包括企业战略联盟的定义、类型、动因、伙伴选择、稳定性等。运用PEST方法分析了G公司所处的宏观环境,运用迈克尔·波特关于竞争战略的五种力量模型,分析了G公司所处建筑行业的行业环境竞争结构,明确公司面临的外部机会与威胁。运用价值链理论和VRIO框架,重点分析了G公司内部资源和能力状况,明确了内部存在的优势与劣势,指出G公司通过建立实施战略联盟,可以提高公司的竞争力。论文结合SWOT分析对G公司建立实施战略联盟的动因进行了分析,确定了G公司战略联盟的类型和特征。并通过选择评价指标,建立了G公司战略联盟伙伴选择的层次模型,对其联盟伙伴选择进行了分析。最后基于战略联盟稳定性,提出G公司建立实施战略联盟的具体保障措施,即G公司必须采取组织结构调整、提升核心能力、建立联盟信息共享机制、收益分享机制、信任与约束机制、加强联盟文化协同等措施,为战略联盟提供保障。 本文立足于G公司实际,是一个有现实意义的题材,对G公司的长远发展具有现实指导意义,同时对其它建筑安装企业战略联盟的建立与实施有一定的借鉴作用。
【学位授予单位】:重庆大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2006
【分类号】:F273.7

【引证文献】
中国硕士学位论文全文数据库 前4条
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【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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【共引文献】
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中国博士学位论文全文数据库 前10条
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中国硕士学位论文全文数据库 前10条
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【同被引文献】
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中国博士学位论文全文数据库 前6条
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中国硕士学位论文全文数据库 前10条
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【二级引证文献】
中国博士学位论文全文数据库 前1条
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中国硕士学位论文全文数据库 前2条
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中国博士学位论文全文数据库 前3条
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中国硕士学位论文全文数据库 前10条
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