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《重庆大学》 2008年
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重庆BS医院发展战略研究

朱敏  
【摘要】: 战略事关企业的全局发展目标、长远利益,它与日常的经营活动和作业管理不同,而是更高层次的全面性的设计、选择、控制和实施的全过程;它所涉及的都是企业发展中的重大问题。每一个成功的企业都有一个好的战略,而失败的企业往往也伴随着错误的战略,BS医院要想寻求更大的发展,就必须制订出适合医院实际情况的发展战略。 本论文以研究医院发展战略为主线,以BS为案例,从以下几个方面进行阐述和论证,第一层面主要从医疗行业的发展情况、战略管理在国内外医院管理中的应用与现状为BS医院发展战略的研究提供背景资料;第二层面主要从BS医院目前所面临的外部环境和BS医院的内部情况分析入手,明确BS医院来自外部的机遇和威胁,内部存在的优势和劣势,对BS医院内部能力逐一进行了分析和评价;第三个层面是在第二个层面分析的基础上,探讨BS医院目前可能实施的战略目标定位及竞争战略选择;第四个层面是在明确了BS医院目前的战略方向的基础上,提出BS医院为确保战略实施应采取的对策和措施。 本文通过综合应用“五力模型”和“SWOT矩阵”等基本原理和知识,结合BS的实际情况进行发展战略研究,理论联系实际,得出具有一定科学性和实用性的战略结论,对BS来几年的行动有积极的战略指导意义,对类似的其他医院的发展提供了一定的参考价值和借鉴作用。
【学位授予单位】:重庆大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2008
【分类号】:R197.3

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