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《西南交通大学》 2012年
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未来汽车公司发展战略研究

王东波  
【摘要】:汽车行业的国际国内环境正在发生很大的变化,机会与威胁并存,企业如何适应这种变化,获得快速的发展、占据行业的有利地位是每个汽车企业面临的挑战,核心问题就是企业如何制定合适的发展战略获取竞争优势。 未来汽车作为中国商用车领域的知名品牌,取得了较好的业绩,但企业要想获得进一步的发展和突破,战略就显得非常重要。因而本文以相关的战略理论为指导,对未来汽车的发展战略进行研究。文章首先对未来汽车面临的宏观环境和行业环境进行分析,并进一步对公司资源、能力等内部环境进行了分析。其次,文章对公司的发展战略进行了研究。具体地,利用SWOT分析法,分析公司可能的战略选择组合,结合环境分析提供的相关信息,认为公司可以采取全球化战略、多元化战略、渗透战略和品牌战略等战略手段。在此基础上,对公司的战略目标进行研究,确定公司的使命、价值观和远景和具体的战略目标,包括公司的总体战略目标、业务战略和市场战略目标;第三,文章对公司战略实施的保障体系进行了研究.为确保公司战略目标的实现,结合可供公司选择的战略组合,认为主要的保障措施有:商业模式创新、科技创新、人才开发、管理创新、采购与制造保障、品牌保障、分销、服务保障、产品质量保障等。 通过对未来汽车公司的发展战略的研究,期望能对未来汽车未来的发展提供相关指导,同时通过该研究,对其它汽车厂家,特别是中国本土汽车品牌汽车厂家提供一些借鉴作用,促进中国汽车企业发展壮大,提升中国汽车产业的整体竞争能力。
【学位授予单位】:西南交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2012
【分类号】:F426.471

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