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《西南交通大学》 2014年
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JB物业管理企业发展战略研究

柳军  
【摘要】:我国物业管理企业伴随改革开放最早出现在深圳,自2003年颁布《物业管理条例》后在全国各地涌现。JB物业管理企业成立于2000年,虽然已经取得了一定的业绩,但随着公司的日益发展,公司的利润率低下,竞争环境激烈等阻碍企业发展的因素出现,因而制定JB物业管理企业详细的发展战略具有重要的现实意义。本文首先回顾了国内外关于战略管理及物业企业战略管理的相关文献,并对战略研究的PEST、SWOT和QSPM分析工具进行了详细研究。第二,全面研究了JB物业管理企业的内外部因素,并利用SWOT战略管理分析工具对公司的优劣势、机会威胁进行了详细分析,并据此提出了公司的备择战略。第三,运用QSPM矩阵分析了JB物业管理企业的备选战略,得出JB物业管理企业集合自身的优势、抓住市场发展前景是最佳的战略。在此基础上确定了公司在未来发展的具体目标:形成全国化品牌影响力、业务规模西南前10位的物业管理和资产管理集团化企业。并就短期内的目标利润、物业管理面积等进行了详细规划。最后,本文详细制定了战略实施措施和战略实施的风险控制。本文的研究为JB物业管理企业未来发展提供了一定的决策依据,对西南地区物业管理企业的战略研究具有一定的借鉴价值。
【学位授予单位】:西南交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F299.233.47

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