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Y公司绩效管理体系的优化

吴健娜  
【摘要】:近年来,随着中国改革开放与社会主义现代化建设的飞速发展,国内的企业规模和数量有着较快的增长,尤其是国有大中型企业在产业规模、员工数量和生产能力诸多方面均有着较大的扩张,人力资源管理必然也会是企业可持续发展的重点方向,而绩效管理在公司人力资源管理中占了主导的位置,因此,建立科学、完善的企业对绩效管理体系提出了更高的要求。基于此,在本文的研究过程中,笔者使用理论分析、实证研究和归纳分析的方法,按照"现状梳理—问题揭示-原因分析—构建方案"的研究路径展开深入研究,进而提出了适合Y公司发展的绩效管理体系优化方案和实施措施。首先,本文应用对绩效管理的相关理论,对Y公司绩效管理体系进行了梳理与分析,在分析、总结Y公司绩效管理状况的基础上,揭示了Y公司绩效考核体系存在的问题:绩效管理体系的目标定位不清晰、绩效管理体系的考核指标不系统、绩效考核过程缺乏有效沟通和反馈、绩效考核结果应用不够充分、绩效管理体系缺少文化和制度支持。其次,在针对其问题的原因分析基础上,提出了 Y公司绩效管理的改进方案,把Y公司绩效考核指标分为关键绩效指标和公司战略目标两类,主要根据责任单元为考核内容进行月度、季度、年度的绩效考核,使企业整体绩效水平真正提高。再次,在明确了 Y公司绩效管理的改进目标的基础上,确保公司的工作目标和改进方案整体得到实现:从改进思想与原则、优化目标设计、绩效考核体系的实施与步骤、绩效考核结果的优化等多个环节对公司绩效管理体系的优化和完善进行了详细的分析。最后,为进一步确保Y公司绩效管理体系落实到位,引入了管理体系衔接与协同、管理体系内部合理分工、管理体系反馈机制等多个方面的内容,构成一个十分多元化的保障体系。以上的方法对Y公司日后或者其他企业管理与发展也具有一定的借鉴作用。


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