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《西南交通大学》 2017年
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基于作业成本法的A医院成本管理研究

石卓莹  
【摘要】:近年来,我国老百姓面临着"看病贵、看病难"的问题,针对这样的现象,我国在医疗体制上也进行了深入的改革,医疗服务行业之间的竞争逐渐交由市场去平衡,现如今私立医院迅速崛起,部分私立医院甚至纳入了医保的范围,我国公立医院面临的竞争和挑战进一步加剧,政府对医院的财政投入近年来虽有所提高但占比仍旧较低,因此,如何在激烈的市场竞争中保障医院自身的经营运作,从开源节流中的节流角度来看,对医院的成本管控有了更高的要求。在资源相对有限的情况下可以通过自身良好的成本管理来获得同行业中的成本优势,保障自身的可持续性发展。2012年,随着新医改的全面推进,国家对医疗行业成本控制管理的决心也进一步表明。当前我国的大部分公立医院在成本上依照新的《医院会计制度》进行成本核算,这种核算方法在操作上比较简便,但存在着核算结果并不能完全反应真实耗费的情况。对A医院而言,公立医院成本管理上的缺陷也同样存在,因此,就目前医疗行业面临的新形势以及A医院在成本核算方面所面临的挑战来说,都有必要去探索一种更科学合理的成本管理模式来应对现今的状况。作业成本法最先是制造业根据其行业特点探索出的先进成本管理方法,国外学者较早的做出了将作业成本法应用到医疗领域的研究,并随后成功的进行了实践,表明了作业成本法在医疗行业中的实施相较于现行的成本方法而言更加科学合理。因此,本文以大量的文献研究为基础,借鉴国内外学者在医院中应用作业成本法的理论与实践经验,设计出基于作业成本法的A医院超声科室的成本管理案例,并通过分析作业成本法对A医院的成本管控现状的改善情况,来表明实施作业成本法可以改善医院的成本管理情况。本文在具体操作上主要是以A医院的医技科室代表——超声科室为例,在其医疗项目成本测算上分别运用医院现行的成本方法和作业成本法来进行成本核算,对比和分析测算结果的差异以及差异形成的原因,从中明确作业成本法的具体操作程序和其在医疗项目成本中核算的优势,旨在优化超声科室的工作流程,对A医院在成本管理和控制上提供参考价值。经过对比分析表明,A医院运用作业成本法进行成本核算更具有优势,可以使A医院成本核算结果更准确和客观,可以依据接近实际耗用的全面成本信息进行良好的成本控制,优化工作流程来提高A医院成本管理水平,保持竞争优势。
【学位授予单位】:西南交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2017
【分类号】:R197.322

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