MD集团发展战略研究

【摘要】：从世界角度来分析家电市场发展情况,全球家电行业在受到金融危机影响下造成业绩下滑,甚至有些企业在金融危机的影响下关门倒闭,但很多企业只要撑过2008年,到2009年就迎来经济复苏的好机遇,即使全球遭遇金融危机影响,但这对人们的基本生活需求和追求生活品质的精神并没有产生多大影响,所以全球家电行业的发展在受到波动的情况下仍然能够起死回生。从全球家电行业的发展局势来看,家电行业在欧美地区的销售量增长较为缓慢,反而是新兴市场的增长速度比较明显,因为这些地区对于家电设备的需求处于上升阶段。据统计,我国家电行业增长速度加快,2010年我国家电行业实现销售收入8469.78亿元,2015年达到14083.90亿元,年复合增长率为10.71%。在此背景下,笔者通过运用文献分析法、理论研究与案例研究结合法以及定性分析法对家电行业巨头MD集团的发展战略进行研究,通过对MD集团政治法律环境、世界经济环境、国内经济环境、技术环境、社会文化环境、行业发展现状和趋势、行业发展的主要动力因素、行业竞争环境、人力资源、实物资产和无形资产以及财务资源进行分析后,确定MD集团SWOT,从而得到MD集团发展过程中战略分析与选择,包括企业成长的六个阶段、企业定位与发展战略的关系、定位重构的三个契机、集团整合重组战略定位要求、集团转型要求、集团正处于规模收益递减阶段、可供选择的发展战略以及MD集团发展战略选择等。最后对MD集团发展战略实施与控制进行分析,包括MD集团战略管理的现状、完成企业战略资源的合理配置、企业组织结构和组织系统的战略调整、实施平分记分卡的战略管理方式、战略实施的绩效考核以及战略的调整和修正。MD集团无论是在品牌创造力和还是家电设备创新力水平,在同行业中都处于领先地位,但企业的发展不可能停留在当下阶段,要想不被市场淘汰,只有不断创新发展,因此希望通过本文研究可以更加明确MD集团未来发展态势,促进企业健康可持续发展进程,为我国家电行业发展起到带头作用。