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《西南交通大学》 2004年
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面向敏捷制造的供应链柔性管理

张云波  
【摘要】:随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,如何以最短的时间开发出高质量的及价格能被用户接受的顾客化产品已成为市场竞争的新焦点。基于企业动态联盟和网络化敏捷制造将成为21世纪的重要发展方向。面向敏捷制造的供应链技术与系统是支持动态联盟实现网络化敏捷制造的重要使能技术之一,同时也是实现制造与流通企业的动态集成、电子商务工程、现代物流系充的重要支撑技术。在当前不确定性日益增强的市场环境中,柔性已成为评价供应链绩效的重要指标之一,是关系企业生存与发展的本质属性,供应链的柔性水平决定了其对市场机遇的反应速度和对内外部环境的适应能力。因此,系统地研究面向敏捷制造的供应链柔性管理对实现网络化敏捷制造和振兴中国的制造业具有重要的理论价值和现实意义。 本文从面向敏捷制造的供应链分析出发,为研究解决“供应链的柔性是什么、如何衡量和把握供应链的柔性、以及用什么方法实现供应链柔性管理”等问题深入系统地分析了供应链柔性和柔性管理方法。主要包括以下内容: 1.通过近义词比较的方法分析了柔性的含义;根据供应链柔性与环境不确定性的关系,运用系统控制理论分析了供应链的柔性以及控制力与供应链柔性的关系,提出了基于系统控制理论的供应链管理与组织设计方法;本文运用熵增定律辨析了供应链的柔性,提出了基于熵思想的供应链柔性管理方法;运用时效熵和质量熵分析了供应链内单独企业结构柔性的度量方法;运用决策理论和经济效益法系统地分析了在单个干扰源和多个干扰源情况下供应链的柔性;根据柔性成本与价值的关系说明了供应链存在最佳的柔性水平;提出了改善柔性的建议,分析了柔性可能带来的负面效应。 2.系统地分析了供应链的组织柔性、文化柔性、研发柔性、信息系统柔性、柔性决策、计划柔性、柔性收益分配机制、柔性合同、人力资源柔性、柔性制造和柔性战略等;根据供求规律分析了供应链柔性产生的动因及其动态特性;根据供应链所进行的主要活动与功能分工,将供应链柔性系统划分为8个柔性子系统,建立了8个柔性子系统模型;建立了供应链柔性系统集 西南交通大学博士研究生学位论文 第n页 成模型,分析了柔性子系统之间的相互关系。 3.分析了柔性对供应链绩效的影响;建立了4种供应链总体柔性度量模 型;建立了8个柔性子系统柔性度量的指标体系和度量方法;建立了供应链 柔性系统的柔性度量系统和度量方法,提出了改进供应链柔性的方法。 4.讨论了基于有限理性的柔性决策方法及其特点;建立了面向敏捷制造 的供应链可视化柔性决策支持系统模型,建立了柔性决策的决策机制和决策 流程;建立了基于智能代理的供应链可视化柔性决策支持系统模型、决策机 制、决策流程。 5.经过分析指出大规模定制是实现敏捷制造战略和面向敏捷制造的供应 链柔性管理的一种重要方法;分析了敏捷制造与大规模定制的关系,指出敏 捷制造是实现大规模定制的技术基础,大规模定制是实现敏捷制造的重要手 段;分析了在面向敏捷制造的供应链中实现大规模定制的方法,探讨了实施 大规模定制的技术支持、管理支持和定制的切入点;建立了基于协调中心的 大规模定制供应链模型,分析了基于协调中心的运用大规模定制实现供应链 柔性管理的方法和应用分析。 6.分析了一个比较典型的运用大规模定制方法实现供应链柔性管理的案 例;探讨了一个供应链柔性系统评价与分析的案例。 关键词:敏捷制造;供应链;柔性;度量指标体系;柔性管理
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