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《电子科技大学》 2003年
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众星公司发展战略分析

赵永胜  
【摘要】: 中国摩托车工业经过经过近20年特别是近10年的快速发展,我国摩托车业已建立起完整的生产制造体系,成为世界第一摩托车生产大国,市场竞争激烈,中国并不是第一摩托车强国,经过快速的成长,摩托车行业已进入了成熟期,市场需求的增长速度变慢、用户的价格和服务的要求提高、行业的盈利下降、生产能力闲置、竞争加剧,行业集中度偏低,我国摩托车市场呈过度竞争的市场类型。 2001年中国加入世贸组织,这使得任何一个摩托车企业都不可回避三个必然的趋势,即全球经济的一体化,资本的国际化和全球产业链的大融合。中国的市场是世界市场的一部分,在市场由国内扩大到国际时,国外摩托车巨头必将挟资金与技术大举进入中国市场,竞争将进一步加剧。 在竞争加剧和加入WTO这样的环境急剧变化的背景下,中国摩托车企业不能象往常一样盲目决策,缺少战略的企业必将无以为继。众星公司作为民营企业利用低廉的劳动力成本、灵活的运行机制、高效快捷的决策机制,合理的分配制度等优势具有了一定的规模,但随着行业的竞争加剧和加入WTO后的更为严峻的挑战,企业必须进行必要的战略准备与选择,不同的企业有相应的战略,众星公司如何应对变化的环境,制定适合自己的战略而生存和发展是本文的研究对象。中国加入WTO之后,随着国外厂商及外资的涌入,从战略的角度而言,中国摩托车产业如何应对,众星公司如何生存与发展,如何在入关及竞争加剧的复杂的环境中制定与选择适合的发展战略。本文在分析和研究了国内外摩托车产业发展及市场状况的前提下,针对众星公司的发展,为众星公司制定合适的战略以形成竞争优势。 本文在关注各种理论的同时,有选择性地吸收了设计战略学派、计划战略学派、定位战略学派等的主要理论,采用战略管理中的PEST、波特的five-forces模型、TOWS、VALUE CHAIN、EFE、IFE、SPACE矩阵等理论、研究工具与方法,结合摩托车行业,分析和研究了国内外摩托车产业发展及市场状况的前提下,以众星公司为关注对象,针对众星公司 WP=4 如何生存与发展,采取三阶段的战略决策系统,经信息输入(了解行业及企业情况进行内外部环境分析)、匹配(将关键内外部因素进行排列而集中进行可行的备选战略的制定)和决策(对备选战略进行优化和组合)三阶段的分析,形成众星公司战略体系,最终形成竞争优势。
【学位授予单位】:电子科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2003
【分类号】:F279.26

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