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《电子科技大学》 2008年
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H多媒体电子有限公司绩效考核体系设计

吴雪琴  
【摘要】: 现代企业的“绩效考核”,对于人力资源的开发而言,犹如一把双刃剑。如果绩效考核体系能进行合理的设计并得到有效的推行,企业的竞争力将得到提升,特别是核心竞争力的提升,进而与公司的战略目标保持一致;反之则不然。 因此,本论文以H多媒体公司为研究对象,针对不同部门不同时期对“企业竞争力的作用”来设计和推行绩效考核体系,满足企业不同发展时期战略目标的要求,为实现公司的战略目标服务。主要从以下几个方面入手: 1.详细研究了H多媒体公司的文化背景、战略规划和管理队伍,结合问卷调查、访谈等收集到的第一手资料,分析实施过程中的正反效应,论证推行绩效考核的正面效果。 2.详细研究了H多媒体公司的人力资源管理、绩效管理和管理队伍现状,运用基本的QC手法和分析工具(如:鱼骨图、因果图和散布图等),对所收集的信息及数据进行分析和整理,挖掘出主要盲点和难点。 3.研究了H多媒体公司原有的绩效考核体系,结合需要层次理论、双因素理论等分析方法,综合目标管理、关键绩效指标和平衡计分卡的思路,同时融入了PDCA管理循环的思想,进行了大胆的创新,设计出一套适合公司发展的考核模型——三级考核体系(经营领导干部、中层管理干部、普通管理者)。 4.最后研究了该考核体系的可操作性、可持续性,从理论和实践提供了实施保障。
【学位授予单位】:电子科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2008
【分类号】:F272.92;F426.63

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