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《电子科技大学》 2007年
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九洲集团进入EMS产业的战略分析

李文晗  
【摘要】: 当业界开始提倡企业核心竞争力,商业模式从垂直分工走向垂直整合和水平分工时,中国电子制造服务(EMS—Electronics Manufacture Service)业务也就此拉开了序幕。随着全球的制造基地开始向中国转移以及本地制造商的成长,电子制造和设计服务提供商势必在中国电子产业链中发挥更加重要的作用。同时,随着电子制造服务(EMS)产业在中国的飞速发展,电子制造服务商EMS、电子合约制造商CEM(Contract Equipment Manufacturer)、电子设计制造商ODM(Original Design Manufacturer)与品牌厂商OEM(Original EquipmentManufacturer)以及上游元器件供应商之间彼此分工、合作、协同的产业模式在中国也已经发育成长。 中国电子制造业正在经历根本的转变,所谓从中国制造到中国创造的提法并非空穴来风。无论是“中国制造”还是“中国创造”,中国的电子制造业正在面临前所未有的激烈竞争。中国创造必须基于中国制造才有意义,中国创造的基础是强大而精密的制造行业,而且创造不仅是产品的创新,同时也包括产业模式的创新。面对产业水平化、全球化、科技革新加快、产品生命周期缩短、市场波动加快、价值链分工细化的挑战,中国电子企业必须加强其跨国协作和价值链协作能力,创新模式,增强核心竞争力,形成价值链上强有力的一环。中国电子制造服务产业的崛起,正在影响和改变着全球EMS产业链的构成。然而,随着国外大型EMS企业的进入及扩展,竞争不断涌现,本土EMS企业生存及发展遇到极大挑战,生存空间不断受制约,生存难度加大,特别是中小型企业。 由于OEM(原始设备制造商,即品牌厂商)持续把生产外包给电子制造服务(EMS)提供商和原始设计制造商(ODM),全球电子供应链正经历着一场基本的转变。EMS和ODM模式并非简单的贴牌或代工,虽然它们也是一种合约制造或代工的形式。贴牌或代工显得不如做品牌名声好,其实是不得要领的价值判断。在全球电子行业从垂直结构向水平结构转变,价值链分工日益细致的过程中,每一价值环节都有其独特的价值,都需要其独到的核心能力。这里没有价值优劣,问题端在于你能否基于你所在产业生态的位势做出正确的选择,在你所在的环节做到最好。从普通的贴牌代工到上升为成熟的EMS或ODM模式,需要形成自己在制造技术、工艺控制、设计能力、物流服务、全球化布局等方面的核心能力,形成制造的完全解决方案。 本文根据EMS行业情况,国际、国内EMS现状等,结合九洲集团目前的加工制造能力,分析阐述九洲进入EMS行业将会面临什么问题以及如何应对。
【学位授予单位】:电子科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2007
【分类号】:F426.63

【参考文献】
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