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大学战略管理研究

何超  
【摘要】: 改革开放以来,在经济全球化和社会多元化的影响下,社会转型与经济转轨使社会发生了深刻变化。这种变化对高等教育提出了新的要求:一是对人才培养的数量提出了量的增加;二是对人才培养的类型提出了多样性需求;三是对人才培养类型需求的快速变化。为满足社会需求和使大学更能主动适应经济社会的变化,我国高等教育管理体制进行了“放权松绑、还权于校”的改革,增大了大学办学自主权;扩招与合并促进了大学组织复杂进化。面对外部条件变化和内部复杂性增加,现有的战略规划管理,已经不能满足大学发展管理需要了。如何管理大学才能在满足社会对高等教育需求的同时,保证大学更快更好地发展,成为大学战略管理理论研究和实践探索的现实课题,并使对这一问题的研究具有理论与实践两方面价值。 本文用复杂理论来解读大学战略管理的内外环境的复杂性,用进化的观点来认识大学组织的发展历程,综合复杂与进化的观点,对大学战略管理的哲学基础进行反思,对大学战略管理过程进行重新审视,提出了大学战略管理范式必将从战略规划管理向动态战略管理范式转变。研究认为:大学的发展遵循进化规律;大学的进化方向依据大学组织进化规律在一定程上是可以预测的;影响大学进化的不同因素是变化的,但在一定的时间内其变化是有规律可循,偶然因素对大学发展的影响在战略执行过程是可以应变的。同时认为,战略规划不仅是为了寻求一个目标位置,而是为了规划出一个大学发展的“战略态空间”;战略实施不是对战略规划的机械执行,而是能动地在战略态空间中,随环境和执行效果的变化对战略予以调整与改进;不再将战略规划、战略实施与战略评价看成是三个相互独立的步骤,而是将其看成是一个动态的、整体的组织进化过程,这一过程是由战略规划、战略实施和战略评价三个环节相互贯通,相互融合,在反馈回环的作用下组成的一个整体。 本文的研究力求对战略管理由战略规划管理向动态战略管理范式转变提供一个思路;用战略态空间来描述大学发展的多种可能性状态,为大学战略规划的落实提供能动性空间;变战略实施过程的路径依赖为图式依赖与创新,为大学战略管理实施提供新的参照体系;构建大学进化模型,为大学战略管理者提供从全局上把握大学发展的思维路径等。


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