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《西南财经大学》 2013年
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上汽通用五菱公司技术创新战略分析

张有洪  
【摘要】:在中国微型汽车市场,上汽通用五菱汽车股份有限公司一支独秀,市场占有率高达50%以上,遥遥领先行业。上汽通用五菱汽车股份有限公司(以下简称:上汽通用五菱公司)的前身是柳州五菱汽车有限公司,成立于1996年,是广西地方国企业,主营微型汽车和发动机;在2002年以前,五菱一直落后于竞争对手长安、哈飞等微车企业,2002年,通过资产重组和深化改革,五菱集团与上汽集团和美国通用公司的中中外"三方合作",成立了上汽通用五菱公司,促进了五菱的飞速发展。2012年,上汽通用五菱公司产销135万辆微车。本论文从回顾技术战略理论及国外汽车企业技术创新战略实施先进经验与教训,讲述了企业战略的来源、内涵与特征,企业技术创新战略的定义与特点、主要内容,阐述了我国汽车企业创新的四种模式:1、对外合资合作,引进消化吸收再创新;2、内资驱动,从完全模仿升级为自主创新;3、以我为主、积极利用全球资源;4、中外合资汽车企业引进产品进行本地化改进设计,借助全球技术平台开展本土研发。从日本、巴西和墨西哥汽车企业为案例加以说明国外汽车企业技术创新战略实施先进经验与教训。总之,技术创新战略主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。技术创新战略决定企业创新的具体行为,因此对技术创新战略的分类是正确选择创新战略的首要条件。技术创新战略是企业的核心竞争力的重要组成部分。从上汽通用五菱公司基本情况、经营业绩、行业地位等开始加以说明,然后分析上汽通用五菱公司面临的内外部环境,运用了 PEST、波特5力模型、波特价值链、SWOT、BCG矩阵等分析工具,详细加以阐述。论文分析了 2007年上汽通用五菱公司制订的战略意图,战略目标达成情况。公司宗旨是成为微小型汽车领域国内领先,国际上有竞争力的汽车公司。如战略目标:2010年以前,微型商用车市场份额35%以上;微型乘用车以及小型低端乘用车市场份额20%以上;出口销量达总销售额的10%以上;创造质量和成功领先的微小车型BOE;成为运行GMS微小型车的样板公司。通过分析该公司战略目标达成,加以说明"十二五"公司规划目标。上汽通用五菱公司在"十二五"末,实现200万辆产能,上汽通用五菱公司在重庆建成第三基地。宝骏品牌未来会覆盖A、A0、A00级市场,同时开发SUV、MPV等其他乘用车型。论文详细分析上汽通用五菱公司技术创新战略,总结出上汽通用五菱公司技术创新历史的三个阶段:第一阶段(1982年~1996年):仿造+技术引进;第二阶段,自主研发初级阶段(1997-2002);第三阶段,以我为主,走自主研发、自主品牌(2003-2013)。在第三阶段,上汽通用五菱在对微车行业和用户需求深入研究之后,上汽通用五菱公司对原柳微时代的"低成本、简单化"思路进行优化,形成了"低成本,高价值"制造模式,并将之上升为企业理念:一方面,所有部门都严格遵循SGMW-GMS的运营要素,积极地从各个环节消除浪费,降低成本;同时,上汽通用五菱公司坚持为客户创造价值,"倾听客户声音、集成内外资源、持续改进质量、超越客户期望",打造品质过硬的产品。上汽通用五菱公司坚持了 "合资留品牌,自主研发创新",并将股东优势引进、消化、吸收,再融合创新。自主开发的N300(荣光)和CN100(宏光)则受到了市场的欢迎。上汽通用五菱公司通过仿造、引进、消化吸收、合作、合资、集成创新的发展路径获得了自身独特的自主创新能力,掌握了生存发展壮大的本领,在众多国际品牌激烈角逐的汽车市场中巍然屹立,成为中国微车成功的缩影。阐述上汽通用五菱公司技术创新战略定位:低成本、高价值,"以我为主,集成各方优势资源"的开发模式;合作战略是从产学研战略联盟、以及中中外合资特殊的战略联盟形式,成功导入通用全球研发流程GVDP,技术创新管理水平领先行业;文中还阐述了自主创新能力建设与企业发展同步战略、生产体系的创新战略。从合资留品牌,体现以我为主,公司技术创新的流程管理水平领先行业,重视汽车产品生命周期的市场策略等方面分析了上汽通用五菱公司技术创新战略的成功要因。上汽通用五菱公司技术创新的目标:微车业务的平台战略:平台百万化、平台差异化、平台乘用化与国际化。在乘用车方面,宝骏品牌未来会覆盖A、A0、A00级市场,并继续开发SUV、MPV等其他乘用车型。最后,分析了上汽通用五菱公司技术创新战略借鉴意义和潜在的问题。上汽通用五菱公司技术创新战略借鉴意义包括以下几方面:紧密结合市场进行新产品研发、通过实施技术创新战略形成企业的核心竞争能力、形成一条高效、有序的技术创新链、技术创新必须要克服组织和机制上的不适应症。论文创新点:对上汽通用五菱公司自主创新历史作了总结,自主创新的战略模式、战略特点进行界定。对汽车企业同行创建自主创新体系,有一定的借鉴意义。运用技术创新理论、企业竞争力理论对上汽通用五菱公司自主创新能力进行分析和研究。运用企业战略理论,对上汽通用五菱公司的内外部环进行了分析和研究,用到了对比分析法、SWOT、BCG矩阵、PEST、波特五力模型、波特价值链模型等工具。从微观层面,分析了上汽通用五菱公司自主创新潜在的问题。
【学位授予单位】:西南财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:F273.1;F426.471

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