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《西南财经大学》 2017年
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CQ学院战略管理探究

李岩  
【摘要】:在知识经济的时代背景下,全球一体化程度的日益加深使得国与国之间的竞争愈发激烈,而科技实力和人力资本便成为一个国家在竞争中脱颖而出的关键性因素。高等教育作为社会主义现代化建设培养高级人才的主要手段,在提供科技发展源动力、保障社会福祉和公共服务等方面发挥着至关重要的作用,同时也是国家经济增长的重要因素,综合国力的重要体现。因此,大力发展、普及高等教育对于国民经济和综合国力的持续增长具有不可或缺的作用。随着人民收入和生活水平的提高,国家层面提供的高等教育资源已经无法满足大众日趋增长的需求。民办高校的出现有效缓解了公办高校的压力,提升了高等教育的普及率。但是伴随着民办高校的迅速发展,诸多问题也显现出来,例如师资问题、生源问题、教学问题、品牌打造与社会认可度等等。CQ学院是由CW大学和DR公司通过新模式打造的一所独立学院。随着战略环境的变化以及同类院校、公办高校的强力竞争,CQ学院面临着前所未有的生存和发展问题。为此,学院当下和将来采取怎样的发展战略,使用怎样的管理措施,已成为确保学院健康、可持续发展的重要问题。本文以CQ学院为研究对象,结合行业背景、竞争对手和本院实际情况,运用战略管理的相关理论,通过对学院内外部宏观、微观环境的系统性分析,针对其发展战略管理问题进行研究。本文目的是通过这个研究,结合学院自身特点给出具有可行性的建议,为CQ学院的全面健康与可持续发展贡献自己的知识。全文共有六个章节。第一章介绍本文研究的背景与意义,以及国内外学术界的相关研究;提出总体的研究方法和思路,并在当前高等教育发展状况与供求关系下,确定CQ学院发展战略的重要意义。第二章是战略管理相关理论的概述。本章首先阐述战略管理的基本概念以及战略的分类,然后就战略管理的流程与方法进行详细的分析与说明,为后续CQ学院相关问题的探究提供理论和技术上的支持。第三章是CQ学院发展背景及存在问题介绍。本章首先介绍CQ学院的背景和基本概况,然后结合竞争状况,给出学院存在的主要问题。第四章是CQ学院的战略分析。本章根据学院所面临的机遇和挑战,使用战略管理中的PEST和波特五力模型,对其进行系统分析,然后运用SWOT组合分析模型得出CQ学院自身优势与劣势,外部面临的机遇与威胁,并为之后的战略选择打下基础。第五章是CQ学院的战略选择。本章依据第四章的分析结果,从学院的目标和愿景出发,得出CQ学院的总体战略和竞争战略,并说明战略选择的原因,最后从职能层面出发,结合实际情况提出适合CQ学院的发展战略。第六章是CQ学院的战略实施与控制。本章首先根据战略制定结果给出与其匹配的学院治理结构和学院资源配置。然后介绍学院战略实施的具体内容,并给出战略控制的建议。本文运用战略管理的相关知识,结合CQ学院的实际情况和内外部环境,对学院的发展战略进行了探究并给出建议,希望为学院的健康可持续发展贡献自己的微薄之力,也为其他民办高校的转型和发展带来一定的借鉴价值。由于笔者知识有限,文中难免出现错误和疏漏之处,恳请各位老师、学者不吝赐教。谨致以衷心的感谢!
【学位授予单位】:西南财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2017
【分类号】:G647

【参考文献】
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