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《西南财经大学》 2017年
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眉山市ZJ局新生代员工管理问题及对策研究

李悄然  
【摘要】:随着时代的发展与经济的进步,各行各业的竞争日益加剧,人才作为核心竞争力的重要性凸显出来。在这种形势下,越来越多的新生代员工进入职场,逐步成为人才中的主力军,占据着各行业发展的重要地位。与此同时,承担着重要社会管理职能的机关事业单位在行使社会管理职能和为社会各行业服务过程中也逐渐意识到,在快速发展的当下,与时俱进,更新组织发展理念、注重人才发掘培养的重要性,并逐步把新生代员工管理作为核心工程来推进。据此,对机关事业单位新生代员工的管理问题研究与对策分析显得尤为重要,一方面直接影响着机关事业单位的工作开展,另一方面更是对新生代员工的综合能力提升与职业生涯发展起着至关重要的作用。本文选题正是基于这个出发点,以眉山市ZJ局为例,重点分析现阶段眉山市ZJ局新生代员工管理现状,提出有针对性的管理对策,从而帮助眉山市ZJ局新生代员工得到更好的成长与发展,同时促使眉山市ZJ局持久高效运转。在查阅文献资料,掌握人力资源管理相关理论和学习国内外学者对新生代员工问题的研究基础上,明确新生代员工的概念与特征。从时间维度、成长环境和工作状况等方面进行分析,提出了新生代员工指出生在1980年、1990年之后,在共同背景下成长,现阶段已步入职场的青年员工。本文采用问卷调查、一对一深度访谈和文献研究等方式,重点对眉山市ZJ局新生代员工管理现状与问题进行分析。研究过程中,一方面注重从眉山市ZJ局组织结构、人员结构、工作和管理现状中分析,作为建设领域监管部门的新生代员工自身所独有的特点,另一方面从眉山市ZJ局管理者角度出发,分析眉山市ZJ局在新生代员工管理方面存在的问题,得出眉山市ZJ局在新生代员工管理方面存在人本管理理念未体现、员工激励机制不健全、培训需求分析不深入、职业生涯规划不明确、组织文化建设不完善等问题。针对上述新生代员工管理问题,本文首先明确眉山市ZJ局新生代员工的管理思路,提出坚持以人为本、满足新生代员工心理需求、组织和新生代员工共同成长的管理原则,接着又多角度进行论证,有针对性地提出切实可行的管理对策建议,包括强化人本管理、健全激励机制、深入开展培训需求分析、强化职业生涯规划、打造先进组织文化五大对策,最后在制度保障和资源保障方面进行落实。本文期望通过对眉山市ZJ局新生代员工的管理问题分析及对策研究,对帮助新生代员工综合能力提升和个人成长起到帮助作用,对眉山市ZJ局新生代员工的管理在管理思想、具体措施和打造组织文化方面提供有实际意义的参考。
【学位授予单位】:西南财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2017
【分类号】:D630.3

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