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《西南财经大学》 2000年
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西部大开发与双马集团的发展战略选择

蒋明  
【摘要】: 四川双马水泥(集团)有限公司(以下称双马集团)是我国大型的水泥骨干生产企业,现年水泥生产能力160万吨,拥有资产总额84860万元。99年公司实现销售收入36454.31万元,利税7288.20万元,利润4127.97万元。产量在全国排12位,销售量排13位,产销量位居西南第一。在中央作出实施西部大开发战略决策的历史机遇面前,双马集团作为西部企业,如何把握机遇,进一步实现快速发展成为了有关社会各界关注的焦点。本文就双马集团在这种环境下如何选择实施发展战略进行一些探讨。 一、西部大开发是双马集团发展的历史机遇 目前我国水泥工业企业数目众多,规模相对较小,龙蛇混杂,竞争激烈,整体技术水平不高,产品质量差,许多企业采用落后的生产工艺,市场半径小,整个行业抗风险能力差,受国家宏观经济政策的影响很大。因此,近年来国家出台了一系列的政策措施,扶持大型水泥企业,限制淘汰小水泥企业,着力调整水泥产业结构。 四双马集团的主要竞争对手是金顶集团、广安建材集团、安县浮山水泥集团,正在建设法国拉法基公司是双马集团潜在的强劲竞争对手。与这些企业相比,双马集团在水泥生产规模、资本实力、经营管理、信誉、产品的竞争力均要强于这些竞争对手,产品销路较好,产品市场售价要高10元/吨左右。 国家实施西部大开发,把加快基础设施建设放在首位,对水泥的需求,特别是对优质水泥的需求将是巨大的。 二、 双马集团有能力实现加速发展 双马集团信誉良好,具有良好的市场信誉和较高的知名度;资金充裕,并有能力通过银行及证券市场大量筹集资金,为企业今后的发展提供了有力的保障;产品有较强的市场竞争能力,具有较高的知名度和市场占有率;同时公司作为省37户扩张型企业、国家千户重点国有企业,受到国家、省、市的政策支持。 WP=3双马集团充分发挥核心竞争力的优势,克服不足,完全有能力在西部大开发的历史机遇面前实现快速发展。 三、双马集团的发展战略构想 双马集团应该把握西部西部大开发的历史机遇,走集团化、规模化发展的道路,“一业为主,相关发展”。使集团规模在5年后再翻一番,进入全国同行业前三名,实现跨越式发展。 四、双马集团发展战略实施方案探讨 1、在本部实施扩能技改 投资1.17亿元扩建一条日产1200吨水泥熟料湿磨干烧生产工艺线。工程建成后,双马集团本部形成年产水泥200万吨的生产能力,可年实现销售收入4.7亿元,利润8000万元。 2、兼并双三公司,异地发展 目前川南地区对优质高性能水泥需求量巨大。四川省双三建材股份有限公司是川南地区最大的水泥生产企业,公司石灰石矿资源丰富,有较好的扩建条件。 双马集团可先以入股及收购国有股的方式兼并双三公司,然后再建设两条日产2000吨水泥生产线,该项目需投资7.09亿元,项目建成投产后,可年产优质水泥150万吨,实现销售收入3.6亿元,实现利润5300万元。 3、塑料门窗型材项目 投资6000万元建设年产1.2万吨的塑料门窗型材生产厂,工程建成后,正常经营年份,每年可实现销售收入1.2亿元,利润1500万元。 这样,双马集团可以建成川北、川南两大水泥生产基地,形成水泥、塑料门窗两大拳头产品,集团年水泥生产能力370万吨,销售额达到10亿元以上,利税1.5亿元以上,进入全国同行业三甲行列。
【学位授予单位】:西南财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2000
【分类号】:F279.26

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