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《西南财经大学》 2000年
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成都博尔思电子技术公司确立和培育核心竞争力方案策划

洪波  
【摘要】: 进入二十世纪九十年代,世界经济呈现出全球化、自由化的大趋势,世界各国充分利用了西方发达国家所拥有的先进的技术、雄厚的资金、丰富的企业管理经验,以及发展中国家所拥有的丰富的自然资源、低廉的劳动力成本,在技术、经济、服务贸易等各方面进行国际分工与合作,实现了优势互补,使世界各国之间在经济上相互联系、相互依存、相互渗透的趋势进一步加强。而且,通过跨国公司世界性投资这种形式,将整个世界连接成一个整体,从而形成了市场的全球化。与此同时,国际间的竞争也变得越来越激烈。许多企业都认识到这样一个事实:必须从战略上对企业的技术和创新进行管理,而且,企业的核心竞争力必须得以加强。但问题是:怎样才能确立和培育企业的核心竞争力呢? 企业核心竞争力理论是在二十世纪九十年代从波特的竞争战略理论中发展出来的、以资源为基础的竞争优势观。今天,许多跨国企业、尤其是通讯和信息技术等这些高科技企业,已经充分认识到企业核心竞争力的重要性,它们已经将自己的战略调整到企业的核心竞争力了,并期望企业在其核心竞争力的基础上得以持续而稳定的发展。 不过,我国国内的企业与西方发达国家的企业有着较大的差异。直到现在,国内的企业、尤其是非国有的高科技中小企业,仍然存在着许多问题,例如资金的缺乏、市场竞争力的弱小、技术储备的不足、人才的大量流失等等。现在,随着全球经济的迅猛发展,随着WTO的日渐逼近,国内企业必须考虑这样一些问题:如何才能加快企业现代管理制度的建立,如何才能在市场经济中确立自己的竞争优势,如何才能让企业得到持续而稳定的发展呢?笔者认为,这些企业、尤其是以高科技为基础的中小企业必须充分认识到企业核心竞争力的重要性。 在本篇论文中,笔者深入到四川省成都市的一家高科技企业,在WP=3对案例企业进行实地调研的基础上,通过详实的第一手的数据资料,从企业战略的角度出发,对案例企业进行分析和诊断,利用笔者在西南财经大学所学习的工商管理的知识,对案例企业核心竞争力的架构设计、确立、培育措施等方面提出了自己的策划意见。在本文的后一章节中,笔者从该案例出发,对我国高科技中小企业在确立和培育企业的核心竞争力方面所遇到的困难和障碍进行了简要的分析,例如国家的政策环境、企业内部的管理体制等,并对政府应该如何帮助和鼓励高科技中小企业进行企业核心竞争力培育以及技术创新提出了笔者粗浅的一些建议。总之,笔者希望能够通过本文对企业核心竞争力的阐述以及对案例企业的实证策划,探讨我国企业、尤其是非国有高科技中小企业如何通过确立和培育企业核心竞争力来建立自己的竞争优势。 在本文的最后,笔者简要讨论了非国有中小企业在我国经济中的重要作用,而这,也正是笔者选择一家私营高科技小型企业作为本文的案例企业的原因之所在。
【学位授予单位】:西南财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2000
【分类号】:F279.26

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