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《西南财经大学》 2000年
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四川新华书店集团有限责任公司2001—2005年战略规划

杨进  
【摘要】: 随着我国出版发行体制改革的深入,宏观上发行体制逐步实现了由服务于计划经济到适应市场经济的转型;微观上,国有图书发行企业——新华书店的实力有了明显增强。 但近年来,随着网络技术的发展,中国加入WTO协议的签署,政府有关产业政策的转变,我国图书发行业的经营方式、利益格局都将发生根本性的变化。因此,作为我国图书发行业三家试点企业集团之一的四川新华书店集团有限责任公司,急需面对巨变的经营环境确立未来的发展思路。 今年六月至十一月,笔者受四川新华书店集团的邀请,参与了集团未来五年战略规划的具体制定工作。笔者将在校期间所学的理论运用于实践中,取得了阶段性的成果。本文的主要思路和内容都来自于这段时间的实践工作,事实上,其中主要观点已被集团采用,并付诸实施。 本文共分三章: 第一章是四川新华书店集团现状。本章主要介绍了集团当前的基本情况,其中第一节,第二节,第三节分别讲述了集团的成立,经营状况及主要业务公司,第四节集中阐述了集团目前存在的主要问题,如:利润来源单一,没有完全建立同市场经济相适应的内部机制,基层书店改制尚未完成等。 第二章是我国图书发行业未来经营环境的变化。本章的内容是制定集团战略规划的主要依据。本章第一节主要回顾了我国图书发行体制改革的三个阶段,并简要介绍了改革的成果和图书发行业的现状。第二节到第四节,作为本章的重点,详细分析了导致我国图书发行业巨变的三个关键因素的具体影响。其中,第二节主要描述了网络对我国图书发行业的影响。第三节主要阐述了WTO对我国图书发行业的影响,包括中美政府WTO谈判关于图书业的主要内容和加入WTO对中国出版发行业发展的利弊分析两个部分。第四节是关于政府产业政策转变对图书发行业的影响。 WP=3第三章是集团战略规划。本章是全文的核心内容。第一节介绍了集团未来五年总的战略方针。第二节到第四节分别讲述了集团在主营业务、资本运作、多元化经营三方面的具体规划。其中,第二节作为本文的重中之重,围绕着建立书业事业部,现有业务向上、下游延伸,以零售、信息、配送网络建设为重点,形成主业的核心竞争力,结合批发业务的发展和读者俱乐部的建设,获得主业的超常规发展,从多方面详细阐述了集团主营业务的战略规划。第三节是资本市场运作规划。这一部分主要从集团资本运作的目的和具体思路两方面进行了简要阐述。第四节是集团多元化发展规划,主要从清理目前集团的多元化项目,确立物流产业作为集团未来多元化经营的重点,建立集团的多元化投资控制体系等三方面进行论述。 由于本人时间和能力有限,文中难免有不足之处,恳请各位老师和同学批评指正。
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