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《西南财经大学》 2000年
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富临集团在西部大开发中企业发展战略研究

董洪涛  
【摘要】: 四川富临实业集团有限公司(以下称富临集团)是一家成立于 1995年12月的大型民营现代化综合类企业。被列为四川省37家、 绵阳市18家扩张型企业。拥有资产总额125436万元。99年公司实 现销售收入33572万元,利税3443万元。资产总额列绵阳市第三位。 在中央作出实施西部大开发战略决策的历史机遇面前,富临集团作为 西部企业,如何把握机遇,进一步实现快速发展成为了社会各界关注 的焦点。本文就富临集团在这种环境下如何选择实施发展战略进行一 些探讨。全文共分六部份。各部份主要内容如下: 第一部份:对富临集团的发展沿革,产业构成,运行机制,管理 模式及企业文化作了基本介绍,并分析目前存的一些主要问题。 第二部份:对富临集团制定新发展战略的外部环境作了分析。企 业要求得自下而上和发燕尾服,就必须对环境作认真分析,做到既能 充分利用环境变化带来的机会,又能避开环境变化形成的威胁。就必 须制定出正确的发展战略。目前富临集团面临的外部环境是机遇与挑 战并存。国有经济布局战略性调整,对民营企业的限制和禁区正减少 和取消,民营企业上市的门槛降低,融资渠道的打开等都为富临集团 的发展带来了历史机遇。但同时随着加入WTO的临近,也为富临集 团带来了严峻挑战,这就迫使富临集团认真分析,制订出相应对策。 第三部分:主要是对富临集团内部环境因素作了分析,对公司的 优势和劣势进行剖析。富临集团资金雄厚,机制灵活。具有良好的市 场信誉和较高知名度,产品有较强竞争力,同时,公司作为省37户, 绵阳18家扩张型企业,受到政府的政策支持。但也还存在一些如战 略不清,产业选择盲目等不足。富临集团只要充分发挥核心竞争优势, 克服不足,完全有能力在西部大开发中实施快速发展。 第四部分:对富临集团在新形势下整体发展战略进行了设计。制 定5年发展战略目标,并对现有业务进行了分析,并就不同企业制定 出了相应的发展战略。为完成战略目标,对富临集团发展新业务的几 种战略进行了探讨和分析。 第五部分:就新的发展战略和具体实施方案进行了探讨。首先是 搞好房产开发,盘活存量资产,其次是后向一体化发展。发展商品混 凝土和新型建材。第三是发展新的主业,利用重组 82铝厂,进军电 解铝制造业,将其培育成未来富临集团的主业。第四是进军高科技, 发展生物制药。第五是实施资本运营,争取借壳上市,为富临集团打 开一条直接融资的渠道。 第六部分:主要对富临集团在发展应注意的问题进行了分析,并 提出了相应的化解措施。 通过以上战略的实施,5年后,富临集团将会形成以电解铝为主 业,机械加工、生物制药、房地产开发为副业并兼顾其它产业的综合 类大型民营企业。其资产总额将会达到 20亿元,销售收入 15亿元以 上,利税3亿元以上,进入四川省民营企业三甲之列。
【学位授予单位】:西南财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2000
【分类号】:F279.26

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