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《西南财经大学》 2000年
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川润集团的发展及多元化经营的考察

张斌  
【摘要】: 一、 此项调查的目的、意义 改革开放以来,中国的乡镇企业有了迅速的发展,已成为国民经济的有机的组成部分。由于市场环境的变化以及乡镇企业自身的问题,乡镇企业的发展遇到了许多困难和挑战。乡镇企业如何健康的发展成为当前的热门话题。 本文将以川润(集团)有限公司的发展为线索,探求乡镇企业在过去迅速发展的原因,和面临的问题与挑战,力图给出一个实证案例分析。 二、 论文的基本思路和逻辑结构 论文第一章介绍川润发展的历程,引出是什么促进企业迅速发展这一命题,进而给出作者的分析。第二章从川润多元化扩张入手说明企业迅速发展的现状。第三章则对川润现状进行分析,指出其所面临的问题。第四章作者试图对川润未来发展给一些建议。 三、 论文的主要内容和观点 本文认为川润的发展是依赖企业内外两方面有利因素。从外部讲是中国改革的大环境为川润创造了良好的土壤;从内部讲是企业领导正确决策和创新以及家族化管理的优势。 多元化经营是企业扩张的一个重要手段,川润在以此手段扩张后,也给企业带来了许多问题,这些问题对川润性命攸关。 创新是解决川润目前面临问题的重要突破口。从观念创新着手,注重培养企业核心竞争力,合理确定企业多元化战略;从组织制度创新着手,建立现代企业制度;从控制创新着手,全面建WP=3立集团化运作体制,依托产品创新和技术创新,永葆企业活力。 四、 论文的主要贡献 本篇论文集中讨论川润(集团)有限公司的真实案例,从而对乡镇企业的讨论更加具体,文章更多是从企业管理者,而非局外人的角度阐述企业面临的问题,希望能给中小管理者提供一个实证分析。 由于本人亲自参与了公司的管理工作,因而从更近的视角观察企业,所提建议亦为本人在工作所思所想而得。
【关键词】:
【学位授予单位】:西南财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2000
【分类号】:F279.26
【目录】:
  • 前言8-9
  • 第一章 川润(集团)有限公司的发展及迅速成长的原因9-21
  • 1.1 川润(集团)有限公司的发展9-10
  • 1.2 川润(集团)有限公司迅速成长的原因剖析10-21
  • 1.2.1 中国改革的大环境10-13
  • 1.2.2 企业领导正确的决策13-17
  • 1.2.3 较好的融资环境17-18
  • 1.2.4 家族制在初创期的积极作用18-19
  • 1.2.5 注重产品创新19-21
  • 第二章 川润(集团)有限公司多元化经营的扩张发展21-27
  • 2.1 多元化经营的动机21
  • 2.2 多元化经营契机的产生21-22
  • 2.3 新业务的确定22-23
  • 2.4 以电脑经销为例说明新业务实施的过程23-26
  • 2.5 多元化经营的现状和回顾26-27
  • 第三章 川润(集团)有限公司面临问题的思考27-35
  • 3.1 管理滞后27-28
  • 3.1.1 没有明确的企业发展战略27
  • 3.1.2 基本管理技术落后27
  • 3.1.3 缺乏人才开发与激励机制27-28
  • 3.2 家族化经营的弊端显现28-30
  • 3.2.1 权力集中,缺乏约束机制29
  • 3.2.2 管理组织结构过于简单、封闭29
  • 3.2.3 家族型管理很难使所有权和经营权分离29
  • 3.2.4 家族型管理的不稳定使企业难以获得长足发展29-30
  • 3.3 多元化经营的利弊分析30-35
  • 第四章 对川润(集团)有限公司未来的思考和建议35-51
  • 4.1 观念创新36-39
  • 4.2 组织制度创新39-43
  • 4.3 控制创新43-49
  • 4.4 产品和技术创新49-51
  • 参考文献51-52
  • 后记52

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