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四川专用汽车厂发展战略研讨

范仲文  
【摘要】:战略管理,对中国大多数企业来讲,几乎还是空白。一些企业作了如“五年发展规划”,“企业五年发展纲要”类长远计划,但还够不上企业经营战略。这些长远规划没有全面、系统、深入分析企业所处环境,也就难以把握环境巨变带给企业的各种机遇和挑战。对企业自身的认识,带有片面性,常常是只看到成绩,忽视缺点,看到优势面,忽视劣势面。因此,这样的规划失去了根基,脱离了实际,难以达到外部环境、内部条件、企业目标三者的协调一致,可能把企业引向歧途。 本篇论文通过对企业所处环境的分析、研究,企业自身的剖析,找出企业发展的机遇、面临的挑战,认识企业的优势面、劣势处,制定切实有效的经营战略,以指导企业的各项经营活动,使企业有目标、有计划、有步骤地发展,规避风险,把握机遇,发挥企业长处,建立企业的竞争优势,从而取得良好业绩。 同时,通过对企业战略管理的研究,启示人们,应提高战略管理在企业经营管理中的地位,把战略管理作为经营者的首项管理内容。 本篇论文,首先从环境分析着手。企业所处外部环境正发生巨大变化:中国加入WTO,中国西部大开发,产业政策调整,国企改革、创新等。这些变化,对处于困境中的四川专用汽车厂有机遇,也有威胁。通过对这些变化的统计、分析、研究、预测,列示出关于本企业发展的机会、挑战,作为制定企业战略的基础。 其次,对企业自身情况加以研究,从资源角度研究,也从能力角度研究,把这些资源条件、能力因素与同行水平进行横向对比,与国际水平进行纵向对比,与企业预期发展目标进行比较,找出差距和优势,这也是企业战略管理的基础。 有了这些基础研究,就有了一个制定企业战略的平台。根据这些基础研究成果,结合企业发展趋势,建立企业发展目标、发展方针,并围绕目标,制定实现目标的具体经营战略。 这些战略特征表现为: WP=3 1、有利于目标实现。 2、具有可操作性。 3、使外部环境、内部条件、企业目标三者协调一致。 4、既能促进企业发展,也有利于社会发展、进步,有利于人类物 质文化生活水平的总体提高。 本篇论文内容可以归纳为四个部份: 1、概况。让人们了解中国专用汽车产业的基本情况,与国外同行的差距。了解四川专用汽车厂基本情况,以及在中国专用汽车业所处地位。 2、外部环境分析。对影响专用汽车发展的重大环境变化加以分析、研究。 3、内部条件分析。即对企业自身的再认识,对企业能力情况和资源情况的定位。 4、企业发展战略研究。建立企业发展目标、方针,提出实现目标的战略途径。 考虑作者所在企业面临的经营战略问题,选择了“企业战略管理”作为学位论文的研究课题。过去,由于决策失误,给企业带来过数次巨大损失。今天,尽管企业经营者已认识到企业战略管理的重要性,但对战略管理的方法、实施途径仍嫌把握不够,以致出现企业战略管理与实际运作偏离较大,员工难以进入战略管理角色等问题。最终,企业战略失去对经营活动的指导作用,流于形式。 本篇论文,通过企业环境分析、研究,提出四川专用汽车厂发展战略,以指导企业的经营活动。这是论文研究的主题。另一方面,提供企业战略管理的方法、思路,也是该论文的研究目的。同时,还希望这篇论文能引起企业界对企业战略管理的高度重视。正如海尔集团张瑞敏先生的一句话:海尔之所以有今天,最主要的因素是企业没有重大的决策失误。但愿每一个企业都能做好战略管理,象海尔一样,都没有重大决策失误。


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