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昆明轻工机械股份有限公司经营战略研讨

姜云  
【摘要】: 随着社会主义市场经济的建立完善,我国现代化建设进入一个新 的发展时期,要使国民经济能够持续健康的发展,关键在于国有经济 战略性调整能否顺利实施和完成。机械制造业作为传统产业,普遍面 临着生存危机和非常困难的局面,如何使一部分有潜在优势和生存价 值的企业走出困境,并尝试和探索国有经济的退出方式,对于国有经 济战略性调整的顺利进行和实施,具有非常重要的现实意义。 本文通过对昆明轻工机械股份有限公司的发展过程和陷入困境 的原因,进行了较全面深入的分析和研究,并在宏观环境、产业环境 等企业外部环境分析的基础上,结合企业的SWOT状况分析,提出企 业走出困境增强实力的近期战略选择是进行战略调整,根据目前环境 的变化制定和实施相应的经营战略。并从企业的发展要求来进行分 析,必须解决企业内部深层次矛盾,提出了进行资产重组的发展战略 选择。采用国有股权转让给:1.外资;2.民营等非国有资本;3.企业 经营者等不同途径,使国有资产从一般性竞争行业退出的思路。 本文结构上第一部分全面介绍了该企业的整体情况和发展过程, 并分析了企业的经营状况和陷入困境的原因;第二部分从经济形势、 加入世贸以及西部开发等方面进行宏观环境分析;并对企业所在行业 以及相关行业环境进行全面分析;第三部分结合企业的SWOT状况 分析,提出企业应选择的战略;第四部分在前面分析的基础上,指出 实施战略应注意的关键因素是:1.进行体制创新,建立真正的现代企 业制度;2.进行人力资源管理创新;3.企业要以财务管理为中心,加 强企业内部管理;4.要努力拓宽融资渠道,并善于利用资本市场;5. 企业要整合各项资源,变优势为能力,努力培育核心竞争能力;6.企 业要进行科学管理和科学决策,减少失误。 传统制造业尽管面临许多困难,但笔者认为关键在于传统计划经 济形成的体制无法适应市场经济的要求。只要加快建立现代企业制 度,使企业成为内部有活力、外部有监督的市场经济主体,用高新技 术和先进适用技术改造提升传统产业,加快企业兼并重组,不断提高 市场竞争能力,传统制造行业中的企业是能够走出困境,得到健康发 展的。


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