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《西南财经大学》 2000年
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论提高中国对外工程承包企业的国际竞争力

李红  
【摘要】: 国际工程承包业作用之大、规模之大,以至于各国政府不敢等闲视之。它是一个国家对外经济技术合作的一项重要内容,对于促进一个国家的出口、增加外汇收入、减轻劳动力就业压力、扩大国际交往和影响等具有举足轻重的作用。据美国出版的《工程新闻纪录》杂志(Engineering News - Records)称,1999年全球建设工程承包市场总规模达35,238亿美元,与上一年相比,增长11.8%,而且今后4年内,全球建设工程承包市场还将以年均5.1%的速度增长,2003年将达到4.1万亿美元的规模。 因此,我们应该大力发展我国的对外工程承包业务。我国的对外工程承包业务经过20年的发展,取得了长足的进步。1999年我国对外工程签约合同额为105亿美元,但与全球建设工程承包市场的总量和与工程承包大国相比,还有明显的差距,这与我国在国际上的地位不相符。造成这一差距的根源在于我国对外工程承包企业的国际竞争力较低。因此,只有努力提高我国对外工程承包企业的国际竞争力,才能加快我国的对外工程承包事业的发展,也才能担负起历史赋予我国对外工程承包业的重任。 本文力图从分析世界和我国工程承包业现状入手,找出我国对外工程承包事业发展不尽人意的原因,即我国对外工程承包企业的国际竞争力较低,并分析其表现和原因,然后针对我国对外工程承包企业的WP=3实际状况,提出提高我国对外工程承包企业的国际竞争力的对策与措施。 本文共分三章。 第一章简要概述国际工程承包业现状、我国对外工程承包业现状及国际竞争力的定义,阐明我国对外工程承包业与世界工程承包业的差距,并指明差距产生的原因是我国对外工程承包企业的国际竞争力较低。 第二章分析我国对外工程承包企业国际竞争力较低的反映及其产生根源。我国对外工程承包企业的国际竞争力较低主要反映在总体规模小、各企业营业规模小、企业利润率和劳动生产率低下等。而产生的原因主要有:一是财务能力不足,导致独立投标资格缺陷、降低了履约能力、影响了索赔目标实现和融资能力差;二是经营管理水平不高,表现在管理决策落后、机制死板、财务管理不适应国际竞争、缺乏长远战略规划、成本意识不强、赢利途径单一、信息管理滞后及综合型人才不足等;三是国家宏观环境方面的因素,主要有整体经济水平落后、产权机制不明、条块分割及政府过度保护等。 第三章是本文的重点,主要探讨提高我国对外工程承包企业的国际竞争力的对策及措施。作者认为,首先是要抓住入世契机,迎接经济全球化挑战,多方位培育我国企业国际竞争力:从入世给我国带来的有利之处入手,探讨我国对外工程承包企业提高国际竞争力的应对措施WP=4——加快企业制度改革以适应市场、重视人力资源开发及避免人才流失等。其次是要贯彻质量保证体系,重视经营管理各个环节,全面提高对外承 包企业的经营管理水平:针对我国对外工程承包企业的实际情况,详细阐述在合同管理、质量管理、计划管理和成本管理等方面来进行改善以提高国际竞争力。三是要坚持一业为主、多角化发展的方向和前伸后延的形式:主要探讨利用经营业务多元化、买方/卖方信贷和BOT等形式来壮大企业自身实力、加强风险抵御力,进而提高企业的国际竞争力。第四是要从宏观环境方面采取措施:加大政府协调和资金扶持力度。 文末认为:只要我们坚持从上述对策与措施入手,就一定能够提高我国对外工程承包企业的国际竞争力,进而加快我国对外工程承包事业的发展。
【学位授予单位】:西南财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2000
【分类号】:F752.68

【引证文献】
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