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《西南财经大学》 2000年
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四川英祥实业集团有限公司的组织变革

周祎  
【摘要】: 组织理论是现代管理科学体系的重要分支,它以企业组织为主要对象,研究企业组织运行的各种问题,包括组织运行的环境、组织结构、规模、技术、权力、沟通、文化等等。经过近一个世纪的发展,组织理论已日趋成熟,为深入而准确的洞察和分析组织及其变革提供了思维方式和理论框架。但长期以来,我国许多企业由于外部环境和内部条件的变化而进行组织变革时,缺乏现代系统的、权变的组织理论作指导,往往只在机构、人员的增减和分合上做文章,具有较大的随意性,阻碍了企业的进一步发展。本文运用现代管理理论,主要是组织理论,根据一家企业的组织运行现状,分析影响其组织变革的权变因素,在此基础上提出该企业组织变革的重点,最后探讨了该企业进行组织变革应该采取的策略,希望这些策略对我国企业进行组织变革起到一定的借鉴作用。 为此,本文首先对所研究企业——四川英祥实业集团有限公司(以下简称英祥集团)的组织运行现状进行介绍,然后运用现代组织理论,结合英祥集团组织运行中存在的一些问题,详细分析影响英祥集团组织变革的因素,并根据分析得出的结论,提出英祥集团进行组织变革需要采取的几个重点措施。论文的最后部分探讨了英祥集团进行组织变革应该采取的策略。 本文的第一章是英祥集团的情况介绍,包括英祥集团的概况和组织运行现状。在概况中介绍了集团的发展历史、规模和经营效益及主营业务,使读者对英祥集团有一个初步的认识。然后从八个方面介绍英祥集团组织运行的现状,即英祥集团的现行组织结构、管理职能划分、工作专门化和部门化、集权和分权状况、组织的沟通协调、管理工作的规范化和制度化、人力资源管理现状和组织文化,展示了英祥集团组织运行的全貌。 第二章结合英祥集团组织运行中的问题,运用权变的组织理论详细分析了影响英祥集团组织变革的六个因素,具体包括英祥集团的外WP=3部环境状况分析、所处的生命周期分析、规模分析、战略分析、技术分析、人力资源状况分析,根据这些分析,得出了英祥集团进行组织变革的目标,即建立职能明确、层次清晰、权责对等、管理规范、适度分权的母子公司制。 第三章提出了英祥集团进行组织变革重点采取的一些措施。为了实现组织变革的目标,英祥集团需要进行关键管理职能设计,把人力资源管理和市场营销管理作为关键的管理职能,在设计管理层次时选择高层结构,并合理配置决策权。同时,建立起有效的控制系统,贯彻适度分权的原则。另外,英祥集团还需要建立完善的管理体系规范,并在组织运行中加以贯彻。最后,创建学习型组织也是英祥集团进行组织变革可以采取的重要方式。 论文的最后一章是英祥集团组织结构变革的策略。英祥集团在进行组织变革是要树立积极慎重的指导思想,并采取综合治理的方针,实行有计划的组织变革方式,在此过程中要努力排除组织变革的阻力。其他企业在进行组织变革时也需要采取这些措施。 由于论文写作时间太短,作者水平有限,论文中提出的见解不一定完善,希望有关专家提出批评和建议。
【学位授予单位】:西南财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2000
【分类号】:F279.26

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