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《西南财经大学》 2000年
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我国纺织服装业国际竞争战略研究

周波  
【摘要】: 目的和意义 纺织服装业是一个历史悠久的传统产业,与人类生活息息相关。 我国纺织服装业在国民经济中占有极其重要的地位,对就业、创汇作出了巨大贡献。由于我国纺织品和服装的出口依存度极高,在全球化、一体化的经济背景下,如何在未来国际竞争中保持优势地位便成为业界研究的首要课题。 本文将着重讨论以下问题:在中国即将加入WTO的背景下,纺织服装业面临怎样的机会和威胁?具有哪些竞争优势?应该培植何种核心竞争力?应采取什么样的国际竞争战略?这些战略将如何实施? 基本思路和逻辑结构 家 主要内容和观点 第一章概述了世界纺织服装业现状,分析了2000年我国纺织服装业的各项数据,力求读者对行业有一个定量的了解。 WP=3第二章首先分析了我国纺织服装业所处的宏观环境,接着通过分析行业主要特点、行业竞争结构、行业变革的驱动因素、主要竞争对手,以及取得竞争成功的关键因素等明确行业的整体外部环境。 本章的主要观点:纺织服装业是一个国际市场竞争激烈的成熟产业。我国纺织服装业主要的竞争对手有欧美国家和印度、墨西哥等发展中国家,它们分别采取快速反应战略及低成本扩张战略和我国争夺世界市场。我国整个产业当前的关键成功因素就是低成本和可靠的质量。正是有了这两个基本的保证,我国才能成为第一纺织服装生产大国。但仅有这两点并不足够,由于影响产业的主要驱动力相对过去已有了很大改变,我国纺织服装业必须在及时交货、品牌经营、营销方式创新方面有新的飞跃,才能在未来的国际竞争中赢得优势。 第三章介绍核心竞争力理论和我国纺织服装业行业竞争力的影响因素。分析当前的主要优势、劣势和加入WTO后的机会和威胁,以及我国纺织服装业应培养何种核心竞争力。 主要观点:目前低成本生产能力仍是我国纺织服装业参与国际竞争的主要能力,运用现有异质纺织资源的能力不高,而在未来价值创新才是培养核心竞争力的关键所在。这就要求我国纺织服装业在产业“群聚”的基础上对产品、技术、营销渠道做出创新,同时要求政府在提高产业竞争力上发挥更大作用。 第四章的主要内容是战略选择。首先提出国家发展纺织服装业的战略目标,随后分析我国纺织服装业国际市场进入战略,包括:直接出口、跨国经营和战略联盟。分析行业的国际竞争战略:成本领先战略、标歧立异战略、目标集聚战略、纵向一体化战略和动态联盟战略。个案分析穆隆古希公司、雅戈尔公司、意丹奴公司的竞争战略。 第五章的主要内容是国际竞争战略相关问题研究。首先提出:我国纺织服装业国际竞争战略一定要根据目标国市场和企业自身状况灵活选择,并认为波特所谓的“夹在中间”战略在一定条件下也可能取得成功。 WP=4 进而提出我国纺织服装业国际竞争战略实施的建议:1.企业结构由橄榄型向杠铃型转变;2.改变传统纺织品服装营销模式:(1)紧密加盟型的营销方式;(2)纺织品服装的网络销售;3.加强产品开发与技术创新;4.调整我国纺织服装产品结构:(1)由加工型产品向原创型产品转变;(2)坚持以基本型和基本时尚型产品为主。并强调通过区域联盟和产业整合提高产业综合竞争力。 主要贡献 本文在选题上紧密联系实际,在中国即将加入WTO之际全面分析我国纺织服装业,并提出国际竞争战略和实施的建议。在当前我国纺织服装业存在对入世盲目乐观,对国际竞争战略研究重视不够的情况下,尤具现实意义。
【学位授予单位】:西南财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2000
【分类号】:F426.8

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