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《西南财经大学》 2002年
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外资跨国并购与我国民营企业应对策略的探讨

吴雪梅  
【摘要】: 在经济全球化的背景下,跨国并购已经成为近年来国际直接投资的主要方式,也是跨国公司实施其全球扩张战略的最重要手段之一。随着我国加入WTO,市场开放程度加大加快,国际企业进入中国的成本与风险逐渐降低,外国资本对我国的直接投资和跨国并购呈现出继续增长的趋势。随着我国市场经济的发展而成长起来的民营企业,已经成为我国国民经济中的一支重要力量,因此探讨在外资并购浪潮面前,民营企业如何趋利避害、采取适合自身情况的应对策略,很具有现实意义。 跨国并购涉及到一系列的理论问题,民营企业的应对策略又涉及到非常广泛的具体实践问题,本文在研究中采用规范与实证相结合的方式。基本思路是:首先通过分析得出外资在我国的跨国并购将继续增长的趋势;然后结合我国民营企业在发展中的优势与劣势,分析民营企业在这一增长趋势下所面临的机遇与挑战,提出民营企业应如何根据所处的市场地位来选择应对策略;最后用我国民营企业参与外资并购的实际案例,对企业所采取的应对策略进行实证分析,并指出民营企业在参与跨国并购的过程中应注意的问题。 全文共分为四章: 第一章分析论述外资对华跨国并购的发展态势。包括跨国并购理论、全球跨国并购发展态势以及外资在华跨国并购的发展态势等。跨国并购是指在不同国别的企业之间进行的兼并与收购,是当今国际企业通行的一种直接投资方式,尤其已成为跨国公司向外扩张的主要方式。跨国并购的理论中包含有并购理论和对外直接投资理论这两方面的内核,阐明跨国并购具有的特定动机。在经济全球化的大趋势下,我国入世后将在行业领域和资本市场方面更加扩大对外开放程度,外资在华的跨国并购将呈现出增长的态势。 第二章分析我国民营企业应对外资跨国并购的策略。我国民营 WP=3 企业虽已取得了长足的发展,但是总体势力较弱,企业的发展极不平衡,不同区域、不同行业的民营企业存在较大差异,在市场竞争中处于不同地位的民营企业,面临的机遇与挑战也不同,因此民营企业需结合自己的实际情况制定相适应的应对策略。主要有:一、合作型企业的策略,即主动寻求参与外资并购,实行优势互补。二、竞争型企业的策略,即与行业中的其他企业联合,共同应对外资的并购和市场竞争。三、转移型企业的策略,即从行业中退出。四、补漏型企业的策略,即集中力量于行业价值链上的某个特殊环节、拾遗补缺寻找市场空隙来维持生存。 第三章是对民营企业参与外资并购的实证分析。我国民营企业参与外资并购的方式一般有:非上市公司的资产整体出售、剥离资产由外商控股合资、在合资中的外商增资控股、上市公司的股东协议向外商转让股份、公司股票被外商在股市上公开收购等。用于实证的案例有:1、艾默生收购安圣电气,重点分析其战略上的双赢。2、法国达能收购乐百氏,重点分析民营企业在由外商控股的合资过程中的得与失。3、香港曼盛集团收购太阳神,重点分析上市公司被收购的方式和价格。 最后一章指出民营企业参与外资并购应注意的几个方面问题,包括对待被外资并购的心态、民营企业的上市、出售公司的价值评估以及反并购的策略等问题。
【学位授予单位】:西南财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2002
【分类号】:F276.5

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