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《西南财经大学》 2003年
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国有商业银行改革的思路与难点初探

马伯东  
【摘要】: 1 Background and Significance of the Paper Finance is the core of modern economy. China's financial system based on banking credit determines the importance of commercial banking in the national economy, especially the sate-owned commercial bank (the SOCB). The steps and results of the reform of the SOCB involve directly with strengthening China's commercial banking, and influence the objective of the reform of China's Socialism Market Economy realizing successfully. Along with the international integration of China's economy and finance, it's becoming inevitable for the SOCB to participate in international competition, looking for opportunities from all over the world to expand business and increase profits. Considering the status quo of the SOCB, viz., low management efficiency, low profits ability, heavy history burden, weak encouraging and restricting mechanism, and low competitive power, it's impossible to win the international competition. At the Open early, along with the reform of the state-owned enterprise (the SOE), the SOCB started reforming, but fixing on internal reform, few results was obtained, hence accumulating a great deal of problems. If there is a fort left by the Plan Economy that is still not broken down now, it must be the SOCB, and there is certain historic rationality according to the logic of China's gradual reform. As a special institution assuming macro regulation in transitional period, when the regulatory abilities of fiscal tools were limited, the SOCB exerted many administrative functions not assumed in Market Economy, providing a steady and safe financial environment with adaptive efficiency for the reform of China's economy at the cost of lag of system reform. This ensured the reform of China's economy proceeding successfully. Along with the reform of China's Market Economy proceeding, if the reform of the SOCB is still limited inside the system, it's impossible to obtain any reform effects. Because the marginal reform efficiency of the SOCB under the vested property rights structure is trending to zero rapidly, the efficiency of the SOCB is locked in the state of low efficiency. In order to raise the marginal efficiency of the reform, the forces outside the system must be absorbed in, or else the SOCB can't meet the challenges derived from foreign commercial bank and domestic share commercial bank, which is fatal to China's economy and finance. WP=3 In November 2001, China entered the WTO, meaning the SOCB would face more and more drastic market competitions and challenges. The SOCB must step on the reform; the system balks holding back the reform must be eliminated as soon as possible; a common institutional flat for the SOCB competing with domestic and foreign commercial bank must be established. So the competitive power and profits ability of the SOCB must be raised to assure the SOCB surviving and developing in the cruel market competition. Under this background, researching the reform of the SOCB is of great and practical significance. 2 Structure Frame and Main Contents of the Paper This paper describes the background, history and the status quo of the reform of the SOCB, and analyzes the system involving the SOCB in awkward predicament. Drawing lessons and experiences from the reform of the SOE, the paper points out the aim of the reform, puts forward overall train of thought of the reform, and makes detailed research on how to resolve the problem about the three difficulties, and improve the outer environment that has much effects on the reform. 1) Structure frame of the paper: The paper consists of introduction, 7chapters of 24 sections. Namely: Introduction Chapter one The Background of the Reform of the SOCB Chapter two Exploration and Practice on the Reform of the SCOB Chapter three The Aim and Overall Train of Thought of the Reform of the SOCB Chapter four The Shareholding Reform of the SOCB Chapter five The Reform of the Corporate Governance Structure of the SOCB Chapter six The Solution to the Difficulties of the Reform of the SOCB
【学位授予单位】:西南财经大学
【学位级别】:博士
【学位授予年份】:2003
【分类号】:F832.33

【引证文献】
中国硕士学位论文全文数据库 前2条
1 陈勇;平安银行客户服务渠道创新研究[D];吉林大学;2014年
2 汪前;NP公司一线员工离职分析[D];西北农林科技大学;2012年
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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【共引文献】
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【同被引文献】
中国硕士学位论文全文数据库 前7条
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【二级引证文献】
中国硕士学位论文全文数据库 前9条
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【二级参考文献】
中国期刊全文数据库 前5条
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9 汪轶;我国商业银行信息科技风险监管研究[D];西南财经大学;2011年
10 杨峰;商业银行IT风险识别与评估研究[D];电子科技大学;2012年
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1 程功;论国有商业银行公司治理结构的完善[D];西南财经大学;2003年
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10 张引;我国国有商业银行核心竞争能力研究[D];长春理工大学;2004年
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