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《西南财经大学》 2003年
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企业变革比较研究

陈又星  
【摘要】: 随着经济全球化步伐的加快和科学技术日新月异的飞速发展,世界市场范围内的企业将会面临着日益激烈的竞争,这种竞争是全方位的,不仅有产品和服务的竞争﹑组织能力的竞争﹑人力资源的竞争,更有企业变革能力的竞争,在一个速度竞争的时代里,如何认识企业的变革并使之在动荡的市场环境中生存下去将成为摆在所有企业管理者面前的一道难题。实际上在理论界和企业的实践过程中已经有很多的学者和企业家正在研究和思考企业的变革问题,这些学者和企业家有关企业变革的观点零零星星地在众多的文献资料和谈话记录中出现过,其中以国外发达国家的企业变革作为研究对象的居多,而且这些有关企业变革的观点的逻辑基础是西方的制度和文化背景,并没有考虑到不同国家和地区的企业在发展水平﹑制度﹑文化及市场发育程度上的差别,有鉴于此,本文试图对企业,特别是对国民经济发展有重大影响的制造业企业的变革做一个比较研究,其目的在于通过对不同的企业变革方法和理论﹑影响企业变革的不同的因素﹑企业不同层次的变革过程中存在的差异性及企业在不同发展阶段上又如何变革等问题进行归纳比较分析,使企业在实施变革的实践活动过程中能起到借鉴和参考作用。 根据以上的研究思路,本文主要研究了以下的几个问题:1﹑在企业变革过程中影响企业变革的制约因素——技术﹑市场﹑文化﹑制度﹑权力-政治行为等因素所起的作用和它们之间的差别。2﹑企业变革过程中的内容层次与应对层次的比较分析。3﹑企业变革过程中经常使用的两种方法——渐变方法与激变方法的比较研究。4﹑企业生命周期不同阶段的变革特点比较研究。5﹑横向的企业变革比较研究——美国﹑日本与中国企业变革比较研究。6﹑企业的多样性与企业变革,主要比较分析了国有企业与家族企业﹑大企业与小企业之间的变革。本论文的主要内容是: 1﹑主要比较分析了影响企业变革的制约因素——制度﹑技术﹑市场﹑文化和政治——权力因素。作者通过对企业的发展历史文献进行比较分析研究发现:在这些导致企业变革的主要因素中,技术和市场的发展变化具有规律性,任何国家的不同层次和性质的企业在技术和市场的发展演变过程中都要进行相应的变革,而且其所采取的变革措施和手段具有某种程度上的相似性,例如业务重组﹑战略联盟﹑组织重构等;而制度﹑文化和政治——权力斗争在不同的企业中所引起的企业变革则具有某种差异性,例如如果不考虑到制度的完善性,单纯在任何企业中推广员工持股计划或期权制度可能会取到南橘北枳的效果。因此并不是说任何国外成熟的和经过实践检验的管理思想和理论就可以奉行完全的“拿来主 WP=3 义”,制度上和文化上的差异决定了企业的管理实践也会具有差异性,这一点在80年代的美国企业变革和20世纪的90年代末的日本企业变革过程中可以看到这一点,具体的分析在本论文的第五部分有所论及。除此之外,作者以随机抽样的方式分析了40家中外企业的变革特征,在分析中发现除了市场因素外中国企业变革受制度的影响较大,而日本企业受企业文化的影响较大。 2﹑主要比较分析了企业变革中的内容层次和应对层次的变革特征。作者认为企业变革的内容层次包括企业层次﹑功能层次和业务层次,每个层次的变革内容和变革特点各不相同,在随机抽样的40家企业中,稳定增长的企业多采用单一层次的变革,而增长衰退的企业则多采用组合式(即三种层次中的两种或以上)变革。高速增长的企业变革的重点集中在公司层次和业务层次,其比例分别为80%和60%。关于企业变革的应对层次,作者认为被动式的变革﹑预测式的变革和领导式的变革三种层次的划分能够反应出现实经济生活中企业应对变革的三种态度。在随机抽样的40家制造业企业中进行的比较研究发现,中国企业采取被动式变革的数量和比例明显高于国外企业(其比例分别为81%和58%),而在管理水平较高的预测变革和领导变革上,中国企业与国外企业的差异较大,这也反映了中外企业在企业管理上存在的某些差异性。除此之外稳定增长的企业由于受市场的压力较小,有充足的时间来对未来的产业发展方向进行思考,因而采用预测的方式来应对变革的比例高达86%,而增长衰退的企业由于来自于市场的压力较大,多采用被动式的变革应对方式,其比例为77%,高速增长的企业其应对层次在比例上与增长衰退企业的比例相当接近,这说明在企业快速的扩张过程中只有少部分企业充分意识到了未来的产业发展趋势,这反映了不同发展阶段的企业在管理思想上的一些差异性,负增长的企业全部采用的是被动式的变革应对层次,这表明了处于严重困境中的企业其生存已成为其管理者优先关注的焦点所在。 3﹑在企业变革的实践过程中有两种经常使用的变革方法——渐变法和激变法,由于这两种方法与唯物辩证法中的量变与质变非常相似,因此作者首先分析了唯物辩证法与企业变革之间的关系,接着对企业渐变法和激变法的内容﹑特征进行了具体的分析,并在此基础上对这两种变革方法进行了理论上和实践中的比较研究。在对抽样调查的样本企业进行比较分析时作者发现从中外企业实施变革的方法来看,激变式的方法采用最为普遍,其比例分别为85﹒7%和78
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