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《西南财经大学》 2004年
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高新技术企业成本控制的战略研究

王菊云  
【摘要】: 本文的选题背景和研究意义 20世纪80年代,人类开始进入信息社会时期。在这个时期,科学技术发展日新月异,知识更新与传播以空前的广度、深度和速度进行。与此同时,电子信息产业的崛起,为人们展示出高新技术企业将主导21世纪世界产业经济发展潮流。信息技术的发展,一方面为企业带来了生产和管理的手段,提高了劳动生产率,另一方面,也使全球经济一体化,企业因而面临着前所未有的竞争压力。在这种竞争日益加剧的情况下,企业要想成功必须制定可持续的长期战略,进行有效的战略管理,建立自己的竞争优势。会计信息在决定组织恰当的战略方向上扮演了重要角色,特别是成本信息对管理者制定和实施成功的战略提供关键信息,企业正在开始利用成本管理支持战略目标。成本管理不仅是成本核算和财务报告,它关注的焦点是促进管理,通过制定成本和其他信息来支持企业的管理,以实现战略目标。在实践中,许多公司发现竞争优势的取得需关注三项因素:成本、质量、产品开发和交货速度。在企业成本管理中成本控制处于极其重要的地位,但是在现在以顾客为本的竞争环境中,成本控制并不是一味的降低成本,尤其是在科学技术高度发达的今天,企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的。在知识经济时代,企业更多的应靠技术的投入,从而产生更大的收益,也即现代成本管理中所谓的相对降低成本,从而提高成本效益,是在保证产品功能与质量的前提下寻找成本降低的方法,从而为企业赢得持续不断的优势。要获得持续不断的竞争优势,成本控制必须从战略的高度进行,通过提高生产力、缩短产品周期时间、增加生产量并确保产品质量来实现。 高新技术企业的成本控制与传统的成本控制无论在观念还是在所运用的手段方面,都与传统的成本控制有着显著的差异。从战略的高度去研究高新技术企业成本控制,寻求更好的成本控制方法,增强 WP=4 高新技术企业的竞争能力,减少其经营风险,是本篇论文的写作目的。 本文的研究方法和研究思路 本文的研究方法采用规范研究与实证研究相结合,在实证研究中着重采用典型案例研究的方法。比如通过对A信息科技公司两种产品3年生命周期损益表的编制以及总年度成本中各类别所占比重的计算分析,说明高新技术成本控制不应仅仅局限于对生产过程进行成本控制,而应是对产品生命周期成本的控制。在文章研究高新技术企业应用适时生产系统进行成本控制时,笔者通过对美的空调的零库存运动的典型案例分析,得出高新技术企业运用适时生产系统可以降低采购成本、提高存货周转率、降低库存,从而控制企业的存货成本。又比如,在研究高新技术企业采用ABC法进行战略成本控制时,本篇文章选择W公司作为研究的样本,通过一系列的计算分析,说明高新技术企业采用ABC法是控制产品成本的有效方法,是企业取得竞争优势的有效途径。在本文中笔者还有很多处都采用案例分析这种实证法来研究分析问题。 本文从高新技术企业的特点出发,分析出传统成本管理已经不适应高新技术企业的发展,为了企业的生存和竞争力,高新技术企业成本管理需要战略关注,进行战略成本管理。然后说明在企业的发展战略中,成本控制非常重要。接下来首先明确了高新技术企业的成本控制目标,然后对高新技术企业成本控制重点进行确认,而后提出一些目前我国高新技术企业进行成本控制的具体方法。文章最后,提出要建立完善的成本控制信息系统来实现成本控制的目标。 三、论文的结构 遵循上述研究思路,全文在结构上分为四章,约 5.7万字。 第一章:高新技术企业成本管理。本章主要研究高新技术企业成本管理的特点,高新技术企业的战略成本管理。笔者首先对高新技术企业进行了界定,分析了高新技术企业的特点,接下来,分析了传统成本管理在高新技术企业的局限性,指出高新技术企业的成本管理有自身的特点。最后,笔者认为,高新技术企业为了长期的竞争优势,必须进行战略成本管理,这是因为在不断变化的企业外部环境中,实 WP=5 施战略成本管理可以帮助企业识别竞争优势、可以帮助企业获得竞争优势。 第二章:高新技术企业成本控制战略重点的确认。在确认高新技术企业成本控制的战略重点之前,应该首先分析成本控制的目标,这是因为高新技术企业在确定成本控制重点、构建成本控制系统、建立成本控制方法之前必须考虑成本控制目标,没有目标就没有行动的指南。在确立高新技术企业成本控制的目标之前,笔者首先对成本控制的内涵进行了界定。笔者将成本控制界定为广义的成本控制,成本控制不仅是作为企业成本管理的一个环节,它是成本管理的同义词,包括降低成本的一切努力。接下来,在分析影响成本控制目标的因素基础上,确立了高新技术企业成本控制的目标。在确定了高新技术企业成本控制目标的前提下,进行高新技术企业成本控制战略重点的确认。成本控制的内容是全方位、全过程的,我们要选择一些作为控制的重点。笔者在确认成本控制的战略重点之前,对高新技术的成本控制进行分析,确认了一些前提,再结合企业战略管理的需要,确认了成本控制的战略重点。这些重点包括成本动因分析、控制产品寿命周期成本过程中
【学位授予单位】:西南财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2004
【分类号】:F276.44

【引证文献】
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【参考文献】
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【同被引文献】
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【相似文献】
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