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《西南财经大学》 2005年
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中国企业战略变革:思维逻辑与方法路径

黄旭  
【摘要】:目前,中国企业不仅受到经济体制转轨与经济结构转型的双重约束,还受到以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击,这些都使得企业所面临环境的不确定性更为显现,同时也导致了价值转移与范式改变,由此带来了产业升级、跨国竞争与全球管理的变革与创新等新课题,企业将面临“二次创业”与持续竞争优势等生存与发展的巨大压力和前所未有的变革挑战。迈克尔·波特曾告诉我们,战略的本质在于“选择”和“转换”。战略作为协调企业与环境的适应性关系以有效管理不确定性环境的有机系统,在企业环境发生变化时就会对其提出转换或变革原有战略的要求,因而战略变革正是基于环境挑战所做出的一种反应,是企业与变化的环境相结合的产物。事实上,企业生存与发展能力同企业调适与其所处环境连续不断的结合程度密切相关(Andrews,1971)。这种“调适”,本质上就是企业适时发生的战略变革(Mintzberg,1979)。在企业的成长与发展过程中或多或少地都需要进行战略变革,在不确定性的环境条件下尤为明显。洛克希德—马丁公司的董事长兼首席执行官 Norman R.Augustine 直言:“世界上只有两类企业:一种在不断变化,另一种被淘汰出局。”在激烈的市场竞争中,只有那些善于改变自己的企业才有可能获取更多的发展机会和生存空间。如今企业在战略上的“求变”与“应变”成为企业获取持续竞争优势,进行永续经营的重要生存法则。近年来,战略变革越来越成为中国企业在动态、复杂与快变的环境条件下,追求“做强、做大”、成功“二次创业”、提升国际竞争力、追求持续竞争优势的过程中不可回避的现实问题。对此,如何突破传统的思维与行为束缚,把握有效战略变革的要领,也是当前摆在理论工作者与企业界人士面前有待研究与迫切需要解决重大课题。本研究基于知识经济、经济全球化与中国加入 WTO 的现实背景,以中国 PC 制造业企业近年来的战略变革实践为实证研究基础,采用个案研究方法,通过对企业战略变革的动因、战略变革主导逻辑及战略变革方式所进行的深入分析与系统研究,探讨和挖掘企业战略变革的规律性,尝试构建应对不确定环境的企业战略变革的分析和思考架构,从而达到探寻适合中国企业战略变革思维与路径的目的。希望通过研究,拟对学术界及企业界提供可资借鉴的、富有建设性的启示和建议,以有助于国内企业在“做强、做大”的战略变革过程中,尽快适应入世后的国际竞争的挑战,少走弯路,以尽可能小的成本与代价提高竞争优势,寻求和确立企业持续的成长动力与持久的竞争优势以及由此带来现在的或未来的超常业绩,这是本文想要到达的研究目的。 本研究流程遵循:(1)确认方向、研究对象与问题;(2)分析相关文献;(3)搜集行业及公司资料与相关信息;(4)遴选个案公司;(5)建立研究观念性架构; 2 (7)整理、分析与比较个案公司相关问题;(8)发展研究命题;(9)得出研究结论 与对策建议。全文分为四个层次,共 9 章:第一层次(第 1~3 章)为研究思路与理 论基础部分,主要为战略变革研究的一般概述、理论评述、研究思路与理论基础; 第二层次(第 4~6 章)为研究主体部分,分别从战略变革的三个维度上(即“3W 战略变革分析与研究架构”)加以理论推演与分析阐述,即战略变革的主要驱动因素 (Why)、战略变革主导逻辑定位(Where)、战略变革方式(What);第三层次(第 7~8 章)为实证研究部分,从 PC 制造行业与六家上市公司两个层面分章进行实证 分析与研究;第四层次(第 9 章)为研究命题、结论与对策建议,在对实证研究进 行总结归纳的基础上发展研究命题、提出研究结论,并以此提出了中国企业进行战 略变革的对策建议。全文 20 多万字,共分为 9 章: 第 1 章,绪论。主要就本文的研究背景、研究对象、研究动机与目的、研究方 法与流程、创新之处与不足等相关内容逐一进行概述与说明。 第 2 章,有关战略变革研究文献评述。针对国外有关企业变革与战略变革研究 成果,诸如分类、研究学派与分析范式、动因与阻力、以及战略类型等的理论与观 点进行了较为详尽地归纳与梳理,并对其研究现状、问题以及研究趋势等方面进行 了评述,为后面的研究做了铺垫。 第 3 章,研究设计架构与理论基础。在对相关概念加以讨论的基础上,就“战 略变革”概念的基本内涵进行了界定,在此基础上,就本研究的逻辑思路、总体安 排进行了阐述,进而构建了“3W 战略变革分析与研究架构”,最后对本研究的理 论基础逐一进行了概述,从而为后续的分析与研究奠定了基础。 第 4 章,战略变革动因分析。本章从因果研究的视角,基于复杂、动态性甚至 非线性的企业系统外部环境特征,在借鉴以往研究成果的基础上,对企业战略变革 动因进行理论和经验层面的逻辑推导与研究。首先,通过对 21 世纪企业经营的现实 背景概述,分析了企业战略的假设前提变化所带来的价值转移与范式改变,从而导 致企业战略变革需求产生的现实。其次,遵循“天人合一、主客相融”的中国古代 朴素的哲学思想,从内外与主客观视角,提出了“环境”、“企业”、“使命或愿 景”及“领导者”为战略变革的四种驱动因素。四种动因相互联系、相互影响,形 成了变革的压力与动力、推力与阻力,在其共同作用下催生或阻碍着战略变革的发 生,影响和决
【学位授予单位】:西南财经大学
【学位级别】:博士
【学位授予年份】:2005
【分类号】:F279.2

【引证文献】
中国硕士学位论文全文数据库 前1条
1 贾罡;XX景观设计公司战略问题研究[D];兰州大学;2008年
【共引文献】
中国期刊全文数据库 前10条
1 李杰;火电厂多经企业的战略选择[J];安徽电气工程职业技术学院学报;2004年02期
2 王军;;对电力多经企业发展战略的思考[J];安徽电气工程职业技术学院学报;2006年02期
3 魏军;;浅议人类在生态圈中的地位[J];安徽电气工程职业技术学院学报;2006年04期
4 杨治成;;提高发电企业市场竞争力的战略思考[J];安徽电气工程职业技术学院学报;2006年04期
5 王军;;基于动态能力理论的企业竞争优势分析[J];安徽电气工程职业技术学院学报;2008年02期
6 康建中;持续竞争力:公司战略管理的核心[J];安徽大学学报;2003年04期
7 王瓅;浅议企业竞争优势中的合作协同作用[J];安徽大学学报;2004年05期
8 李杏;提升中国工业制成品国际竞争力对策分析[J];安徽大学学报;2004年06期
9 刘伟;苏新连;;安妮·普鲁的小说《老谋深算》的生态解读[J];安徽大学学报;2006年02期
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中国重要会议论文全文数据库 前10条
1 杨在军;;资本主义初期中西工商业家族继承方式比较[A];第十一届中国制度经济学年会论文汇编(下)[C];2011年
2 陈树文;袁方;;创新驱动在实现首都产业结构优化升级中的应用[A];创新驱动与首都“十二五”发展——2011首都论坛文集[C];2011年
3 许忠伟;;大学生创业素质培养研究[A];创新驱动与首都“十二五”发展——2011首都论坛文集[C];2011年
4 周鹏;牛俊杰;;我国民营企业的规模问题探讨[A];黑龙江省生产力学会年会论文集下册[C];2007年
5 周兴建;喻斯;金涛;;基于价值链的快递企业竞争模式研究——物流价值链与快递物流竞争力模型[A];2011’中国快递论坛论文集[C];2011年
6 王丽萍;;我国境外投资企业目标定位与对策研究[A];创新沈阳文集(C)[C];2009年
7 王宏仓;;蒲电安全生产激励机制初探[A];第十四届海峡两岸及香港、澳门地区职业安全健康学术研讨会暨中国职业安全健康协会2006年学术年会论文集[C];2006年
8 孙洪敏;;确立以人为本的科学理念[A];科学发展观与中国特色社会主义——全国社会科学院系统邓小平理论研究中心第十一届年会暨学术研讨会论文集[C];2006年
9 黄久美;尹希果;;立足IPS的产业集聚与我国中小企业的发展策略[A];重庆工程图学学会第十四届图学研讨会交流暨第二届CAD应用、CAI软件演示交流大会论文集[C];2004年
10 庄晋财;;区域要素整合与小企业的创新发展——广西玉林市福绵区服装业小企业集群分析[A];2004中国区域经济学学术研讨会论文集[C];2004年
中国博士学位论文全文数据库 前10条
1 赵忠伟;高新技术企业持续竞争优势研究[D];哈尔滨工程大学;2010年
2 唐旭天;集团公司跨文化管理研究[D];辽宁工程技术大学;2009年
3 宋新华;宁夏矿产资源产业布局研究[D];中国地质大学(北京);2010年
4 段晓红;企业家能力与企业创新能力的关系研究[D];华中科技大学;2010年
5 王菲;跨国战略联盟中的文化冲突研究[D];辽宁大学;2010年
6 史宝康;企业网络能力影响因素实证研究[D];辽宁大学;2010年
7 贡文伟;逆向供应链合作模式研究[D];江苏大学;2010年
8 杨紫涵;基金管理公司核心竞争力构建研究[D];南开大学;2010年
9 李国栋;董事会职能影响企业多元化经营绩效的实证研究[D];南开大学;2010年
10 王文斌;我国房地产价格波动形成机制及影响因素研究[D];南开大学;2010年
中国硕士学位论文全文数据库 前10条
1 李国富;基于知识产权战略的制造业核心竞争力培育研究[D];安徽工程大学;2010年
2 肖彦梅;煤炭企业跨区域扩张能力评价与决策方法研究[D];山东科技大学;2010年
3 张娜;技术创新中寡头垄断企业竞争策略选择研究[D];山东科技大学;2010年
4 冯琳琳;上海浦东游泳馆营销策略研究[D];上海体育学院;2010年
5 柯海燕;上海市少儿轮滑培训行业现状研究[D];上海体育学院;2010年
6 余祥鹏;党报品牌战略与管理创新研究[D];广西师范学院;2010年
7 梁音;浙江省旅游业竞争力研究[D];浙江理工大学;2010年
8 刘兆丰;基于竞合战略的中国汽车行业供应链优化模式探究[D];上海外国语大学;2010年
9 张子镖;太平洋人寿保险黑龙江分公司电子商务营销系统研究[D];哈尔滨工程大学;2010年
10 刘玉玲;招商国际旅游公司服务营销管理[D];哈尔滨工程大学;2010年
【同被引文献】
中国期刊全文数据库 前6条
1 张更立;走向三方合作的伙伴关系:西方城市更新政策的演变及其对中国的启示[J];城市发展研究;2004年04期
2 罗珉;论复杂性组织系统的进化[J];电子科技大学学报(社科版);2005年02期
3 蒋鸿兴;;中小型建筑设计企业做品牌才能立足于市场[J];中国勘察设计;2007年01期
4 李春瑜 ,刘玉琳;战略绩效管理工具及其整合[J];会计之友;2005年07期
5 顾晓伟;试谈我国历史性城市的景观控制[J];南方建筑;1999年04期
6 蔡显琨;;国内施工企业如何参与国际市场竞争[J];企业家天地下半月刊(理论版);2007年02期
【相似文献】
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1 潘雷;浅论企业的核心能力及其变革管理[J];科技与管理;2005年03期
2 ;老板荐书[J];每周电脑报;2005年14期
3 马君;战略变革的取舍之道[J];企业管理;2005年01期
4 杨敏;;我国企业战略变革的预警机制探讨[J];中国集体经济;2010年13期
5 潘安成;;企业战略变革动因理论的述评与展望[J];预测;2009年01期
6 肖红军;;不同视角下的企业战略变革[J];北京工商大学学报(社会科学版);2006年04期
7 何飞云;余来文;;企业战略变革的路径选择[J];商业时代;2006年29期
8 曹凤英;林凤;;国有企业战略变革的实证研究[J];中国市场;2008年31期
9 李季鹏;;新疆兵团供销合作社战略变革探索[J];新西部(下半月);2008年06期
10 王慧仪;;领导战略变革的必胜关键——专访Haines战略管理中心创始人兼首席执行官Stephen Haines[J];人力资源;2009年09期
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1 任丽丽;苏丹;;低碳经济下的企业战略变革动因研究——基于协同演化的视角[A];第五届(2010)中国管理学年会——组织与战略分会场论文集[C];2010年
2 陈福添;林志扬;;第四十二章 面向战略变革的组织架构重组研究——以联想集团为例[A];国际金融危机与中国企业发展:中国企业管理研究会年度报告(2009~2010)[C];2009年
3 黄旭;李卫民;;企业高层管理团队特征与战略变革关系的实证研究[A];第五届(2010)中国管理学年会——组织与战略分会场论文集[C];2010年
4 尚玉钒;席酉民;赵童;;愿景、战略与和谐主题的关系研究[A];系统工程与和谐管理——第十届全国青年系统科学与管理科学学术会议论文集[C];2009年
5 周杰;薛有志;;多元化公司战略变革的市场反应研究[A];第四届(2009)中国管理学年会——组织与战略分会场论文集[C];2009年
6 陈少峰;;有无战略与商业模式[A];2006中国管理学家论坛暨第八届中国管理创新大会论文集[C];2006年
7 李新春;刘佳;陈文婷;;从基于制度到基于市场的战略创业转型——中国大型电子企业联想、海尔、TCL案例研究[A];中国制度变迁的案例研究(广东卷)(第六集)[C];2008年
8 贺广明;;世界领先企业创新战略的可持续性变革及对我国公司的重要启示[A];科学发展观:理论·模式·实践——山东省社会科学界2006年学术年会文集(2)[C];2006年
9 李大元;;动态能力到底是什么?[A];第四届(2009)中国管理学年会——组织与战略分会场论文集[C];2009年
10 王成城;刘洪;刘善堂;;组织同一性困惑及其动态管理模式探讨[A];第四届(2009)中国管理学年会——组织与战略分会场论文集[C];2009年
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1 项国鹏;公司战略变革模式分析[N];首都建设报;2009年
2 北京盛世华商投资咨询有限公司;MBO 战略变革中的隐痛与机遇[N];证券日报;2003年
3 文娟;国际并购背后的企业战略变革[N];经理日报;2009年
4 SK电讯中国 李忠禹;通信运营业亟待战略变革[N];人民邮电;2004年
5 本报记者 陈伟;云计算运用引发IT企业战略变革[N];经济参考报;2009年
6 本报华盛顿记者 王薇;美国产业转型带动人才战略变革[N];经济参考报;2009年
7 周文帅;在战略变革中拥抱成功 [N];中国机电日报;2002年
8 记者 唐柳杨 卫金桥;告别“吴下阿蒙”神龙汽车10年艰难复苏[N];第一财经日报;2010年
9 赵萌;光明乳业战略变革“三部曲”[N];中国现代企业报;2010年
10 本报记者 马峰 徐薇;十八个经济区催生的战略变革[N];国际经贸消息;2002年
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1 黄旭;中国企业战略变革:思维逻辑与方法路径[D];西南财经大学;2005年
2 刘妍;战略学习视角的企业战略变革研究[D];天津大学;2008年
3 冯海龙;战略变革与战略执行力的组织学习前因及对绩效的协同影响[D];大连理工大学;2008年
4 陈御冰;战略变革期组织营销变革研究[D];西南财经大学;2008年
5 周晓东;基于企业高管认知的企业战略变革研究[D];浙江大学;2006年
6 沈其强;服务增强战略下制造企业的组织要素研究[D];东华大学;2012年
7 李志强;基于价值重构的企业变革研究[D];复旦大学;2004年
8 宋阳;基于商业生态系统的中小企业成长机制研究[D];中国矿业大学;2009年
9 刘明明;企业战略变革的企业文化要素影响研究[D];大连理工大学;2012年
10 冉敏;衰退企业扭转战略选择研究[D];浙江大学;2009年
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1 张蕊;不确定环境下组织资源对战略变革的影响研究[D];西华大学;2011年
2 谢和生;新奥集团公司战略变革研究[D];河北大学;2009年
3 曹甜甜;企业家自我效能对战略变革影响研究[D];南京理工大学;2012年
4 王敏丽;组织学习对战略变革的影响[D];东北财经大学;2011年
5 金振宇;战略变革背景下认知与行为对电信运营企业营销模式的影响[D];重庆邮电大学;2012年
6 朱国超;不同驱动和控制对战略变革过程的影响研究[D];新疆财经大学;2011年
7 周永喜;四川3A公司战略变革[D];西南交通大学;2002年
8 路涛;企业家自我效能、企业家社会资本与战略变革的关系研究[D];南京理工大学;2012年
9 王智勇;中小企业战略变革研究[D];武汉大学;2004年
10 王崔军;《案例》:广州航通船业有限公司[D];暨南大学;2002年
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