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《西南财经大学》 2005年
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成飞集团公司分离改制问题研究

程忠  
【摘要】:当前,我国国防科技工业管理体制正处于一个变革阶段,国防科技工业提出了“军民结合、平战结合、军品优先、以民养军”的十六字方针。如何抓住机遇顺势而为,从根本解除国有大型军工企业的种种弊端,提高效率、降低成本,使自己真正成为市场竞争的主体,是国有大型军工企业急需解决的一个课题。 成都飞机工业(集团)有限责任公司(以下简称“成飞集团公司”)是中国航空工业第一集团公司(以下简称“中国一航”)的全资直属企业,是我国设计、研制、成批生产现代歼击机的主要基地。为进一步拓宽融资渠道,改善资本结构,实现低成本募集资金,促进现代企业制度建设、经营机制转换和“一体两翼”发展战略的实施以及产品产业结构调整,进一步贯彻实施国家“军民结合、寓军于民”的战略方针,促进军民用产品生产能力和企业技术创新能力的提高,增强公司发展后劲和扩张能力。成飞集团公司结合自身的特点,因地制宜,对其部分资产(成飞汽车模具中心、航空型架车间、航空模具车间)进行重组,以发起设立的方式组建四川成飞集成科技股份有限公司(以下简称成飞集成或股份公司)并拟发行 A 股上市。 作为成飞集团公司分离改制工作的主要参与者,对成飞集团公司分离改制并发行 A 股上市工作进行研究,对改制重组工作中的重点和难点及解决方法和思路加以总结,并针对当时方案中不尽完善,需进一步改革的地方提出解决思路和方法,可以为公司的下一步改革打好基础,并给其他国有大型军工企业分离改制提供有益的借鉴。 本论文分成四个部分:第一部分(包括第一章、第二章)主要对成飞集团公司进行简要的介绍,着重分析了成飞集团公司分离改制的必要性和可行性。第二部分(第三章),主要对成飞集团公司分离改制的内容和模式进行了分析。第三部分(第四章)主要对分离改制中 2 的重点、难点进行分析并提出了对策和建议,着重分析了同业竞争与 关联交易的权衡、股权设置方案的选择、改制后成飞集团公司的管理 与运作等三个方面的内容。第四部分(第五章)主要分析了成飞集团 公司分离改制存在的主要问题,即:“一股独大”导致公司治理结构 上的缺陷,“内部人控制”局面的苗头出现;由于股权结构的不合理, 其他发起人股东的股权所占比例极小,对股份公司的管理参与程度不 够;由于“一股独大”以及大量关联交易的存在不可避免地带来成飞 集团公司对成飞集成的控制过多等几个方面。并对需要改进和完善的 地方,提出了改进和完善的思路,即:公司治理结构的完善和公司管 理制度的创新和完善。 目前国内对国有企业分离改制以及军工企业所属民品业务进行 分离改制的研究较多,对军工企业所属军品进行分离改制的研究还不 多见。国防科技工业提出“建立‘小核心、大协作’的国防科技工业 新体系”、“促进专业化生产和社会化协作”的要求,为国有大型军工 企业分离改制提供了可行性。对国有大型军工企业分离改制工作认真 加以研究,对促进我国国防科技工业体系改革,促进“寓军于民”战 略的实施,有着极大的现实意义。随着国防科技工业管理体系改革的 深入,相信今后对此的研究也会越来越多。 关键词:军工企业; 分离改制; 公司治理
【学位授予单位】:西南财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2005
【分类号】:F279.26

【引证文献】
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【共引文献】
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【二级引证文献】
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