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蓝剑经验及未来发展思考

张光英  
【摘要】: 作为与蓝剑集团一块成长起来的蓝剑人,本人亲历了蓝剑二十年的发展历程,并目睹了在二十年间蓝剑是如何从400多万元资产发展为40多亿资产,跻身于全国啤酒三甲;从单一的啤酒经营扩展到啤酒、饮料食品、包装配套、医药、化工、综合投资多元化的产业结构;从1个独立法人企业增至36个独立法人企业;从产品经营、品牌经营,过渡到了资产和资本经营。 蓝剑的发展是中国众多民营企业的一个缩影,它的成功经验,存在的问题都非常具有代表性,值得我们企业界、学术界共同探讨。蓝剑成功给了我们如下的启示: 首先,学习是变革的基础。只有通过不断地向环境和优秀的企业学习,我们才能清楚自己的定位,找准自己的发展方向,变革才有依据。 第二、创新是系统工程。在一个组织内有效的创新不是单一的,也不是一时的,它应是全方位的,持续的创新。观念的创新是前提,只有观念创新了才可突破各种既定思维的限制和束缚。观念创新会带来体制和机制的创新,从而衍生为产品创新、技术创新、品牌创新、营销方式的创新等一系列运作上的创新。 第三、借力—整合资源的有效手段。中国的民营企业通常是底子薄,财力浅,创业团队整体素质偏低。如果所有发展资源要靠企业自身积累,必然会浪费时间,错过发展良机,因此必须有效地借外界的财力,物力,人力,智力等为企业创造一个良好的发展环境,以帮助企业快速发展。 第四、扩张有理有节。现在很多企业稍有起色就搞扩张,搞跨行业经营,这种盲目的“跨”,不小心就会造成企业的“垮”。因此,扩张一定要遵循一定的原则。如“三不”是指不搞超越自身能力的扩张,不搞有名无实的拉郎配扩张,不搞投入大、效益低的扩张;“四看”是指看中长期市场设计是否需要,看被购企业所在地党委、政府是否一贯开明,看被购企业领导班子是否忠诚可靠,多数员工是否认同,


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